Escuela Clásica De La Administración

ESCUELA

Escuela Clásica de la Administración
Escuela de las Relaciones Humanas

Principios de la Administración
Prof. Jorge Derflingher Colín
Gil Garduño Enrique
M00126194 Lira Muñoz Alejandro David
Ramírez Sánchez Edgar
Rivas Vázquez Julio Cesar
Robles Reséndiz Ximena
INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se hace referencia a 2 escuelas de la administración, que son la escuelaclásica y la escuela de las relaciones humanas, cada una con sus respectivos representantes, y los postulados que llevan a cabo cada una de ellas.
Y al último se presentan las conclusiones de cada uno de los integrantes del equipo respecto al tema.

Escuela Clásica de la Administración
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en laestructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como un estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

Su exponente fue Henry Fayol en1916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

Henri Fayol (1841 - 1925)
Nació en Constantinopla y falleció en París, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandesaportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que sedenominaron funciones básicas de la empresa.

Funciones Básicas de la Empresa
Funciones Técnicas:
Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: 
Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: 
Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad:  
Relacionadas con la protección y preservación de  los  bienes   de  las  personas.                      
Funciones Contables:
Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas:
Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de las funciones Técnicas, comerciales,Financieras y de Seguridad.
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración. Para aclarar lo que son las funcionesadministrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar quetodo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
Proporcionalidad de las funciones Administrativas:
Niveles jerárquicos Más altos Más bajos Funciones administrativas Otras funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Las...