ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS TAREA

BIENVENIDOS

ESCUELA DE
RELACIONES
HUMANAS

Objetivo.
•Es relacionar los principios y
necesidades dándole un
enfoque humanístico donde
el
hombre
aprende
a
desarrollarse en la empresa.

RELACIONES
HUMANAS.-

El

comportamiento
nos va a dar la
pauta la buena
o
mala
productividad

Introducción
• Con el transcurso del tiempo el hombre ha
desarrollado
diversas
técnicas
y
mejoramientos paraadministrar mejor las
empresas, con la época de la revolución
industrial dieron consecuencias problemas
internos,
sobre
la
producción
y
su
organización dando inicio a la administración
empírica, que vino a ser revolucionada por
los ingenieros Frederick Taylor y Fayol,
quienes aportaron las bases y principios de la
administración científica y moderna, que se
sigue utilizando actualmente.

ESCUELASADMINISTRATIVAS
• 2.1 Científica de Taylor
• 2.2 Enfoque anatómico de la
administración.
• 2.3 Enfoque humanístico
• 2.4 Enfoque comportamental o
behaviorista.

Científica De Taylor
• Fue uno de los principales exponentes del
cientificismo, nace en Filadelfia en el año
de 1856 y muere en 1915.    Ingresó a una
compañía que fabricaba lingotes de acero
en la época de depreciación en los EE.UU.
ocupandoel puesto de obrero y luego
pasando por los demás niveles llegó al
puesto mas alto.   Esto le permitió darse
cuenta de las afectaciones que hacían los
obreros a las máquinas

nace en Filadelfia
en el año de 1856 y
muere en 1915

Sus obras :
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas"  y muchos tratados más
Dentro de sus principalesaportaciones a la
administración están los principios administrativos, los
mecanismos de administración, el pago por destajo, la
selección de personal y las características de los
trabajos humanos

• Principios administrativos unos ejemplos como

  

1.- Estudio de Tiempos y movimien
2.Selección
de
obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración

En la productividad quedaninvolucradas la eficacia y la
eficiencia del desempeño
individual y organizacional
• La eficacia
objetivos

consiste

en

lograr

La eficiencia en obtenerlos con la
menor cantidad de recursos

Eficacia
o
eficienci
a

MECANISMOS
ADMINISTRATIVOS
• 1. Estudio de tiempos y
movimientos
2.  Supervisión funcional
3.  Sistemas o departamentos
de
producción
 

CARCTERISTICAS DE LOS
TRABAJOS HUMANOS
• 1)Descubre que no existe un sistema
totalmente
efectivo.
2) El puesto que desempeña el
trabajador, no siempre va de acuerdo a
sus
capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo
en
los
niveles
más
altos.
5) Que la administración consta de
principios aplicables a todas las
empresas.

Sus aportaciones
• Representaron el inicio de una gran
avance en el estudio de laadministración
principalmente en el aspecto técnico.
• Fue el primero en realizar un análisis
completo del trabajo al establecer formas
precisas de ejecución.
• Selección de personal y estableció la
necesidad del entrenamiento y la
especialización de los obreros.

Las grandes aportaciones del
FREDERICK W.TAYLOR
• TAYLOR PRODUCTIVIDAD
• MOTIVACIÓN
• OPTIMIZACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• EFECTIVIDAD

•PRODUCTIVIDAD. Lograr que el trabajo se realice
con el menor gasto combinado de esfuerzo humano
capital y materiales.
• MOTIVACIÓN. Considera que si le da bienes a una
persona, en la empresa que recompensen a quienes
cumplan mejor su trabajo encomendadas y a los que
no cumplan mejores metas de trabajo se les castiga
con sanciones economicas
• OPTIMIZACIÓN. Es donde debe dividirse la
responsabilidad entrelos directivos y los trabajadores
los jefes deben de guiar y ayudar a sus subordinados
y evitar qué gran parte del trabajo se deje a la
iniciativa de los obreros.
• EFECTIVIDAD. El estudio de tiempos y movimientos,
la selección y capacitación del personal un sistema de
incentivos y castigos, la división del trabajo

Otros principios implícitos de la
administración científica:
• Estudiar el...