Escuelas oCorrientes del proceso administrativo

INTRODUCCIÓN
 RELACION CON LA PLANEACION ESTRATEGICA
La relación que existe entre la planeación estratégica con el libro es de que toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutarcada parte de la organización, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores, y es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión y visión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funcionesoperativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores, y este libro nos muestra una guía con la cual podremos manejar y alcanzar de manera mas efectiva esos objetivos y metas tanto personales como organizacionales y que para esto necesitamos tener una planeación estratégica para poder definir los objetivos o metas, analizar el entorno, implementar las estrategias y tomardecisiones.
 IMPORTANCIA DEL TEMA CON LA PLANEACION ESTRATEGICA
La importancia es que si logramos dominar y lograr dirigir la organización de manera como lo muestra el libro vamos a poder tener un programa de planeación estratégica muy efectivo ya que hoy como lo muestra el libro, la dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuadapuede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresa internamente, por otra parte, una compañía puede ser ineficiente en lo interno pero puede tener éxito, ya que utiliza las estrategias apropiadas, y esto es lo que le dará a la organización una ventaja competitiva.
DESARROLLO (RESUMEN)
HABILIDADES BASICAS
¿QUÉ ES UN GERENTE GENERAL?
La vista de las partículassubatómicas desde 20,000 metros:
Empieza diciéndonos que un gerente debe saber mirar la organización desde 20000 m o desde cerca ya que detalles cotidianos pueden hacer o quebrar un negocio. Llama gerente general a los gerentes que hacen sus negocios al conocer como operan sus negocios mas allá de los limites de sus departamentos o divisiones, los que entienden como impactan a todas las otras áreasde sus negocios las acciones tomadas en un área funcional.
Juego de habilidades de un gerente general:
Nos muestra las habilidades con las que debe de contar un gerente general como son:
Básicamente comprensión sobre... como gana dinero la compañía, como ganan dinero sus clientes, el mercado, la relación de los competidores con los clientes, la industria, relaciones con los clientes en nivelesmúltiples, conocimiento sólido de los procesos de la compañía, habilidades en computo e internet y un interés sincero en desarrollar a empleados y así mismo.
-Porque debe saber como gana dinero su compañía:
Habla de que un gerente general no solo debe de ver que la compañía gana dinero por lo que vende si no que uno debe de ver el cuadro completo ya que su valor para la compañía estadirectamente relacionado con la profundidad de su entendimiento sobre como esta gana dinero.
-Porque debe saber como ganan dinero sus clientes:
Nos dice que es importante ya que las personas que entienden como ganan dinero sus clientes estan mejor capacitadas para diseñar sus enfoques de mercadeo y otro tipo de comunicaciones, en forma que respondan a las necesidades particulares de sus clientes. Alagregar valor tangible a sus relaciones ( y nada es tan tangible como ayudar a ganar dinero y devengar ganancias), se crea una afinidad que puede prevenir que los clientes salten del barco. (Historia del mundo real No.1)
-Como puede agregar valor a las relaciones con los clientes al entender el mercado:
Convirtiéndose en un experto de su mercado porque así sus clientes o asociaciones industriales...