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INDICE

1. SU CONCEPTO
2. SUS OBEJETIVOS
3. CLASIFICACIONES
4. SUS DESBENTAJAS
5. METOO DE ALINEACION
6. METODOS DE EVALUACION POR PUNTOS
7. CORRECCION DE SALARIOS
8. LA LINEA DE SALARIOS
9. CLASES DE SALARIO
10. METODOS DE COMPRARACION DE FACTORES
11. LA EVALUACION DE PUESTOS POR EL METODO DE GUIAS VALUACION Y ENCUENTAS CONVINADAS
12. LA EVLUACIONDE LOS PUESTOS A LOS ALTOS EJECUTIVOS

VALUACION DE PUESTOS

SU CONCEPTO:
Entenderemos por evolución de puestos, un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa a fin de logar la correcta organización de remuneración del personal.
Expliquemos los elementos de nuestra definición:

SISTEMA TECNICO: como tal establece un conjuntoordenado de principios y reglas que se funda, en cuanto es posible, en elementos adjetivos y científicos.
PUESTOS: un elemento personal, que no tiene relación alguna con el individuo concreto que lo ocupa en un momento dado.

DETERMINACION DE SU IMPROTANCIA RELATIVA: el fin inmediato de velación, establecer la situación de cada puesto.

UNA EMPRESA: la relación de importancia que indica unavaluación , solo vale para la empresa en la que se realizo esta técnica.

LA CORRETA JERARQUIZACION Y RENUMERACIÓN DEL PERSONAL: estos son los dos objetivos esenciales, inmediatos e imprescindibles.

SUS OBJETIVOS:

* La jerarquización apropiada de los puestos
* La jerarquización de los salarios
* La estructura de salarios y el establecimiento de políticas
* La posición de untrabajo nuevo
* Base para la fijación de salarios absolutos
* Base para el establecimiento de salarios incentivos
* Ajuste permanente de salarios
SISTEMAS DE EVALUACION
EL METODO DE GRADACION PREVIA
Caracterización general, etapas principales son fijación previa de grados de trabajo.
CLASIFICACION DE LOS PUESTOS DENTRO DE LOS GRADOS

Se hace la comparación de los datos que lasconsignaciones de puestos con cada uno de los grados, para determinar en cual de estos debe quedar catalogado el puesto de cuestión.
Apreciación del método-sus principales ventajas son:
* Es sencillo y rápido
* Es fácilmente comprendido por los trabajadores
* Es aceptado por estos con relativa facilidad
* Requiere un costo muy pequeño para su instauración y mantenimiento
* Se prestapara hacer evaluaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos.
SUS DEVESVENTAJAS

Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos, los aprecia globalmente, sin distinguir los elementos o factores que los integran. No establece jerarquía entre los puestos clasificados en el mismo grado, solo en una pequeña parte elimina la subjetividad y el empirismo en laevaluación.
EL METODO DE ALINEACION

CARACTERIZACION GENERAL
Ordena los puestos de una empresa, valiéndose de ello dela pre mediación de las series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de evaluación.
ETAPAS PRINCIPALES:

Integración de un comité: Fijación de puestos tipo A, que su contenido no este fácilmente sujeto a discusiones a que los puestos nos sufran cambiosfrecuentes, ni en obligaciones ni en salarios a que sean de los mas sobresaliente y caracterizados en la empres ay en la rama industrial de que se trate formación de series de orden combinación y pre mediación de las series.
ORDENACION DE LOS PUESTOS
Se inscriben los puestos, en el orden que indiques los valores resultantes de los promedio que se acaban de obtener, comenzando por los que setenga un promedio superior, en la ultima columna se colocan los salarios.
REPETICION DE LAS OPERACIONES ANTERIORES
Con intervalo de algunos días, se repitan las operaciones anteriores y se tome como definitivo el orden que resulte de combinar los valores.
ARREGLOS DE LOS SALARIOS FUERA DE ORDENS
Se hace por medio de negocios con el sindicato, en el supuesto que este intervenga.
CLASIFICACION DE...