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Generalidades de la administracion
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales
Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
George Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar ycontrolar.
La administración es una ciencia social que busca alcanzar la máxima eficiencia en la coordinación de sus recursos.
Se pueden encontrar tres ideas importantes como conclusión de estas definiciones que son: las cuatro funciones básicas de la administración, el logro de metas en un organismo social y la consecución de metas con eficacia y eficiencia.
La eficacia va dirigida hacia losfines, es decir que las actividades se cumplan por completo.
La buena eficiencia y eficacia es sinónimo de buena administración
Caracterisiticas de la información:
•Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque siempre debe existir coordinación sistemática de medios.
•Su especificidad. A pesar que la administración va siempre acompañadade otros fenómenos de distinta índole, el elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.
•Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo instante de la operación de una organización se están dando, en mayor omenor proporción, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
•Su unidad jerárquica. Todos los poseen carácter de jefes en un organismo social, participan en diversos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una organización forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el último supervisor.
Principios de la administración:
Autoridad: La autoridady la responsabilidad siempre van de la mano, la autoridad es el poder legal o justo; es un derecho para mandar o actuar.
Responsabilidad: su esencia es la obligatoriedad de usar el grado de autoridad que se requiere para que las órdenes y tareas se lleven a cabo.
1. Aceptación: De ella se deriva la responsabilidad para la ejecución.
2. Obediencia: Significa sumisión de una persona a otra quetiene mayor grado de autoridad.
3. Dependencia: Es la relación entre el mandante y el mandado con respecto al comportamiento normal del segundo y en vista del cual se le confía la autoridad.
División del trabajo: Para trabajos que requieran capacidades extensas, es necesario la división del trabajo, mediante la cual se obtiene la especialización que permite colocar al hombre adecuado en elpuesto adecuado.
Especialización: Aquí se requiere la división del trabajo por funciones y la asignación de especialidades .Cuando hay división de trabajo por esta forma, la especialización y la coordinación no son incompatibles. La especialización debe ser en grado suficiente dentro de cada función, es decir, no debe ser en grado suficiente dentro de cada función, es decir, no debe incurrirse enel error de considerar que una función sea mas importante que otra.
Estandarización: Previene de diferentes pautas y niveles de ejecución, donde va explícita una especialización y puede tener un incremento en su posición al desarrollar mejores métodos. Estándar significa tres ideas al mismo tiempo:
1. Uniformidad: se refiere a tamaños o medidas.
2. Fijeza: se refiere a horarios en transportes,espectáculos, etc.; muchos de estos son fijados por condiciones climatológicas.
3. Mejoramiento: estándares a lograr, que pueden significar un numero de unidades realizadas, mejoramiento de calidad o ambas cosas.

Funciones de la administración
1. PLANEACIÓN. La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un...