Esparrago

I.- El Plan de Negocios:
1.- Nombre del Proyecto. Comercializadora de Espárragos
2.- Nombre del Gerente y socios. Luis Silva Honorio y Alice Muñoz Infantes
3.- Resumen Ejecutivo:
+ Características y tendencias del mercado.
* El motivo principal para el desarrollo de proyecto es el menor costo de la mano de obra en los campos de cultivo en la zona del Valle Chicama (S/. 10.00, igual a US$2.65 diarios). Comparados con Empresas Agrícolas productoras de Espárrago en el Perú (US$ 7.00 por día), y en EE.UU. (US$ 10.00)
* Hay clientes de compra a nivel nacional (Empresas exportadoras: Camposol, Soc. Agrícola Virú, Danper Trujillo, Green Perú, TAL SA, IQF del Perú, Drokasa y Complejo Beta) y a nivel internacional (Ejemplo; Alemania, Estados Unidos, Japón, Francia, Suiza, Canada yotros).
* En el Perú, los agricultores que han incrementado la siembra de espárrago, debido al incremento de la demanda y el precio acorde a cubrir sus costos, el mismo que genera un adecuado margen de rentabilidad.
+ La oportunidad de negocio.
* Cuenta con oportunidades para aumentar exportaciones en fresco e incursionar en los mercados de envasado y congelado
+ La estrategia de laempresa.
* Tener un precio de compra y venta competitivo, proveniente de un análisis de mercado sobre: Conocer producto, proveedores de la zona de acción, demandantes nacionales e internacionales, estimación de costo y gasto para generar rentabilidad proyectada.
* Creación de una página wed, para captar proveedores y compradores del producto.
* Proyección de prestamos a proveedores(Agricultores), como parte de pago, durante el proceso de siembra, cultivo y cosecha. Para mantener la fidelidad, preferencia con nuestra Empresa.
* Establecer asociaciones con procesadores, cadenas de tiendas de autoservicio y grandes distribuidores internacionales.
+ Las proyecciones de venta y utilidades.
* Las proyecciones sobre la comercialización del producto, está orientado a generarentabilidad del 60% sobre el capital invertido.
* Debemos tener un precio competitivo, para ello debemos disminuir costos en compra y traslado. Así como motivar a los proveedores la fidelización y preferencia con nosotros.
+ Las necesidades de financiamiento.
* Por la modalidad del negocio y el monto de capital inicial de inversión, se realizará con capital propio. Motivo por el cual nonecesitamos financiamiento externo (Entidades financieras).
4.- Identificación de los clientes.
+ Utilización de Internet, para contactos con vendedores y compradores de espárrago.
+ Visita a zonas agrícolas para tener contacto directo con pequeños agricultores de espárrago y asociaciones.
+ Relación de empresas procesadoras de espárrago:
* CAMPOSOL:
Es una empresa agroindustrial, ubicadoen la provincia de Virú (La Libertad). Está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de conservas, dos de productos frescos y una de productos congelados.
Dirección: Francisco Graña 155 Urb. Santa Catalina - La Victoria - Lima – Perú.
Teléfonos: +511 621-0800 / Fax: +511 321-0800.
Página Web: Camposol © Copyright 2009.

* Soc. Agrícola Virú S.A. : Cuenta con dosplantas especializadas en el procesamiento de conservas vegetales ubicadas en viru y chincha, ambas equipadas con la mas alta tecnología, que permite cumplir con los mas exigentes estándares de calidad.
Dirección: Car. Panamericana Norte Nro. 521 – Virú, La Libertad
Teléfonos: 484040 / 484030
Página Web: http://www.saviru.com

* Danper Trujillo SAC. Con plantas de procesamiento situadasen Trujillo y Arequipa. Actividad agroindustrial de producción y exportación de conservas de espárrago, alcachofa, pimiento del piquillo, hortalizas en general y frutas, así como espárragos frescos y congelados. El origen del Nombre de DANPER proviene de Dan por Danmark (Dinamarca en danés) y Per por Perú
Dirección: Car. Industrial a Laredo Nro. Sn Fnd. Barrio Nuevo – Moche, Trujillo, La...