Espocision Del Tt9

TEORÍA D ELA RUTA-META

El término ruta-meta se deriva de la creencia de que los líderes eficaces aclaran la trayectoria para ayudar a llegar hasta el logro de sus objetivos laborales, y allanan elcamino al reducir los obstáculos y riesgos.
4 comportamientos de liderazgo:
• Líder directivo. El líder programa el trabajo que debe hacerse, y proporciona una guía especifica de cómo llevar a cabolas tareas.
• Líder solidario. El líder demuestra interés por las necesidades de los seguidores.
• Líder participativo. El líder consulta con los miembros del equipo para tomar una decisión.
• Líderorientado a los logros. El líder establece objetivos desafiantes y espera que los seguidores se desempeñen a su más alto nivel.

A diferencia del modelo de Fiedler, la Teoría de la ruta-meta sostiene quelos líderes son flexibles y pueden exteriorizar cualquiera o todos estos estilos de liderazgo, dependiendo de la situación.
La teoría de la ruta- meta propone 3 variables situacionales: las delEntorno o Ambiente que están fuera del control del seguidor (factores que incluyen la estructura de tareas, el sistema formal de autoridad y el grupo de trabajo), y las que son parte de las característicasdel seguidor (como el locus de control, la experiencia y la habilidad percibida). Por ej.: las siguientes son algunas predicciones de la teoría de la ruta-meta:
• El liderazgo solidario da comoresultado un alto nivel de desempeño laboral y satisfacción cuando los subordinados llevan a cabo tareas estructuradas. En esa situación, el líder sólo necesita apoyar a los seguidores, no decirles lo quetiene que hacer.
• El liderazgo directivo fomenta la satisfacción de los empleados en caso de conflicto importante dentro de un grupo de trabajo. En esa situación, los seguidores necesitan un líderque se haga cargo.
• Los subordinados con un locus de control interno se sienten más satisfechos con un estilo participativo. Como estos seguidores creen que controlan lo que les sucede, prefieren...