esquema de pareto

Posible soluciones:
Obtener el compromiso de la gerencia y del personal de la empresa
Para poder realizar con éxito un programa de P+L, es importante obtener el compromiso por parte de Dirección oGerencia, y de todo el personal involucrado en el proceso. El compromiso de la gerencia ayudará a iniciar el programa de P+L y asegurará su correcta implantación, continuidad y mejora. Entre lasventajas que la empresa puede obtener al implementar un programa de P+L se tienen:
• Los beneficios económicos que serán alcanzados al implementar un programa de Producción más Limpia (P+L).
• Alaplicar la metodología de P+L se lograrán beneficios importantes hacia el medio ambiente, ya que se obtienen reducciones en el consumo de materias primas y de energía, además de tener una mejor imagenpública, y cumplir con las normas ambientales.
Establecer el equipo del proyecto de P+L
Para lograr los beneficios mencionados en el punto anterior, la Dirección o Gerencia deberá:
• Integrar un equipode P+L dentro de la empresa, quien será responsable de la coordinación del programa y la implantación de las medidas de ahorro recomendadas por el personal técnico en P+L.
• Designar a unrepresentante del equipo de P+L, que tenga la jerarquía y autoridad para garantizar la realización del programa.
• Definir claramente las metas del programa de P+L a todos los niveles, además de motivar laparticipación de todos los empleados en este proyecto.
• Experiencia para proponer soluciones de mejora del proceso, y desarrollar las medidas de P+L e implementarlas.
• Jerarquía para implantar loscambios de mejoras propuestas.
Definir metas de P+L en la empresa
La definición de las metas se hará de acuerdo con los objetivos que se planteen, y éstas deben estar íntimamente relacionadas con elproceso productivo en el que se vaya aplicar P+L.
Existen indicadores para poder establecer las metas de P+L, entre los que sobresalen:
• Estándares internos de productividad.
• Consumo de agua,...