ESQUEMA PLAN DE NEGOCIO


ESQUEMA PLAN DE NEGOCIO

Plan de Marketing del Negocio
1. Descripción del Producto o Servicio.
2. Área geográfica de cobertura del negocio.
3. Análisis de la Demanda.
4. Análisis de la Oferta (competidores/as).
5. Definición de los/as clientes/as.
6. Estrategias de Marketing de los/as competidores/as. - Estrategia del Producto. - Estrategia del Precio. - Estrategia de la Plaza. -Estrategia de la Promoción.
7. Estrategia de Marketing del Negocio. - Estrategia del Producto. - Estrategia del Precio. - Estrategia de la Plaza. - Estrategia de la Promoción.
8. Presupuesto estimado de ventas (para 3 años).
9. Presupuesto de gastos para el Marketing.

Plan de Producción del Negocio
1. Descripción de las etapas del proceso de producción.
2. Gestión de calidad del proceso productivo.3. Descripción de las Materias primas e insumos. 4. Disponibilidad y costo de las materias primas e insumos.
5. Ubicación del negocio.
6. Listado y costo de la maquinaria y equipos requeridos.
7. Depreciación de la maquinaria y equipo.
8. Mano de obra requerida, disponibilidad y costo.
9. Instalaciones necesarias para la puesta en marcha del negocio.
10. Capacidad de producción mensual. 11.Producción planificada para el primer año.

Plan de Gestión del negocio
1. Formalización del negocio.
2. Experiencia y calificaciones en negocios del empresario/a.
3. Mano de obra requerida en la gestión, disponibilidad y costo.
4. Roles y sueldos de los/as socios/as del negocio.
5. Estructura de la organización (organigrama del negocio).
6. Actividades y gastos pre-operativos.
7. Definición ycosto de equipos de oficina. 8. Gastos administrativos mensuales.
9. Gestión ambiental y social.

Plan Financiero del Negocio
1. Costos fijos.
2. Costos variables.
3. Margen de contribución.
4. Punto de equilibrio.
5. Presupuesto de ventas.
6. Flujo de caja sin financiamiento.
7. Flujo de caja con financiamiento.
8. Estado de pérdidas y ganancias.
. Rentabilidad de la inversión.Instrucciones

1. Para abrir una tienda de ropa una de las cosas más importantes es la ubicación. Busca una calle muy transitada, a poder ser peatonal. Las tiendas de ropa requieren de bastantes clientes y eso lo conseguirás si mucha gente pasa por delante de tu tienda. También puedes plantearte coger un local en un centro comercial.
2. No te preocupes por el tamaño del local, una tiendade ropa es fácil de trasladar en el caso que necesites un espacio más grande. Ajusta los gastos de tu tienda de ropa a tus necesidades y después lo puedes ir ajustando a medida que el negocio vaya creciendo.
3. La decoración de la tienda de ropa es clave, es importante que el cliente se sienta a gusto. Por ello, hay que tratar de crear un ambiente que incite a permanecer más tiempo en la tienda eincrementar, así, las posibilidades de realizar una venta. La decoración debe ser el producto que se vende. Si el cliente se fija más en la decoración que en la ropa, algo falla.
4. Las tiendas de ropa tienen dos momentos clave al año. En el sector de la moda, el año natural se suele dividir en dos temporadas: primavera-verano y otoño-invierno. Según la marca con la que trabajes, deberás realizarentre dos y cuatro pedidos principales a lo largo del año. Lo habitual son dos compras grandes al año, al principio de cada temporada, es decir, otoño y primavera, para luego ir adecuando tu oferta mediante reposiciones puntuales.
5. Compra la ropa con poca antelación y pocas unidades, esto te ayudará a ajustar mejor la cantidad de ropa que compras y, así, a tener más rotación.
6. Los proveedoresde la ropa son clave, la marca, los precios, la calidad, etc. Piensa que si compites con grandes empresas como Zara y Mango, será difícil competir con ellos en precio pero sí que puedes competir en calidad y dirigirte a un público más concreto.
7. Haz un proyecto de empresa para tu tienda de ropa. Es importante que antes de empezar todo el proceso para abrir una tienda de moda, hagas números...