ESQUEMA U3

PROCESOS DE
REORGANIZACION

PROCESOS ALTERNOS DE
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

EMPOWERMENT
Significa potenciación o
empoderamiento que es el
hecho de delegar poder y
autoridad a los
subordinados yde
conferirles el sentimiento
de que son dueños de su
propio trabajo
•Permite crear un
sentimiento de
pertenencia a los
miembros de la
organización.
•Permite tener
responsabilidad ante los
resultadosde  diferente
índole.
•Provee de la
información necesaria
en el momento
adecuado.
•Estimula el
compromiso y la No se
confianza.
Existe mayor
obtienen
comunicación
en todos los
niveles.
Incrementa elentusiasmo y
permite a los
trabajadores
tener una
actitud
positiva.
Permite
mejorar las
relaciones
entre los
integrantes de

REINGENIERIA ORG
La revisión fundamental
   y el rediseño radical de
losprocesos y de la
estructura Organizacional,
para alcanzar mejoras
espectaculares en las
medidas claves del
desempeño de la
organización, tales como
calidad, costos, servicio y
rapidez".

BENCHMARKING
Esuna técnica de gestión
empresarial que pretende
descubrir y definir los aspectos
que hacen que una empresa
sea mas rentable que otra,
para después adaptar el
conocimiento adquirido a lascaracterísticas de nuestra
compañía

CARACTERISTICA
El
Sproceso del
La reingeniería se centra
en los procesos
estratégicos de la
empresa, es decir, en
aquellos que dicen
relación con las
actividades más
importantesde la
misma y que están
fuertemente ligados a
su estrategia genérica
de negocios.

cambios a
corto plazo
Requiere de
la
colaboración
de todos
integrantes
de la
organización.
No todos
estáncomprometid
os con los

Benchmarking se
clasifica en tres tipos
•Benchmarking interno
•Benchmarking
competitivo
•Benchmarking
functional o genérico

OUTSOURCING
Es el proceso económico en el cual
una empresamueve o destina los
recursos orientados a cumplir
ciertas tareas hacia una empresa
externa por medio de un contrato

Se basa en el
desprendimiento de
alguna actividad, que no
forme parte de las...