Esta Su Empresa Lista Para Crecer?

¿Está su empresa lista para crecer?
Escrito por fxtrader el 8/05/10
Toda organización que tenga como meta lograr un crecimiento sostenido, continuo y exitoso debe analizar varios factores antes de lanzarse en este cometido, que puede llevarla al desarrollo y expansión o al fracaso y retroceso.
Visión y misión
Planear el crecimiento de la empresa implica necesariamente interpelar la actualvisión y la misión. La misión, que es la definición del negocio en que se va a actuar, debe responder a:
• los deseos del cliente, además de otorgarles un beneficio.
• una capacidad clave que la organización realiza de manera excelente.
• estar orientada al o los productos y/o servicios que producen o elaboran.
En caso la misión no respondiera adecuadamente a estas razones es preciso hacerse unapregunta clave: ¿puede replantearse añadiéndole valor?
En cuanto a la visión de futuro de la organización es preciso analizar si es desafiante y trascendente, y cuál es un factor vital para la empresa que va a determinar el tiempo del horizonte planeado:
• el ciclo de vida de las marcas, el producto o el mercado.
• la duración de la actual administración en el gobierno.
• el desempeño de loscompetidores.
• el periodo de la inversión que ha previsto la organización.
En un nivel macro es preciso analizar si los objetos de la visión de futuro (los factores políticos-legales, económicos, sociales-culturales, tecnológicos, ecológicos, así como clientes, competidores y proveedores) reflejan las megatendencias, las tendencias del futuro.
Veamos el caso de una planificación estratégica deun laboratorio de análisis clínicos que funciona en nuestro país, y que brinda sus servicios a personas naturales y empresas[1]. La planificación pasa necesariamente por identificar las tendencias en el sector y una tendencia tecnológica en el sector es el telediagnóstico, A partir de muestras de sangre que son enviadas a laboratorios en Estados Unidos, diagnostican diversos cuadros clínicoscomo la sensibilidad de las personas a los alimentos.
En el factor competidores de los objetos de la visión de futuro, tenemos como tendencia futura, las sedes secundarias que sirven únicamente para la xtracción de muestras de sangre, esputo y otros. Estas muestras son enviadas de varias sedes secundarias a la sede principal para su procesamiento en un laboratorio montado con la tecnología paraello.
La planificación requiere también centrarse en las nuevas reglas de juego para la competencia que precisamente se desprenden de las tendencias del futuro para el sector que van cristalizándose del entorno de los grandes laboratorios en el exterior hacia el país.
La tecnología por ejemplo, innovará generando una versión discontinua o será únicamente incremental. ¿Me dará una ventaja competitivasostenida y sobretodo responde a las tendencias realizar cambios incrementales?, ¿Estoy preparado para cambios discontinuos en la tecnología, si mi competidor innova primero?, ¿Estaré desfasado ante la tecnología discontinua?
La planificación estratégica vital para el crecimiento plantea horizontes de tiempo que van alrededor de los seis años. Con horizontes de tiempo de mediano plazo: ¿Hesopesado como afectará mi flujo de equipos, reactivos y alianzas estratégicas el desencadenamiento de una tercera guerra mundial?
En este contexto es preciso analizar si la organización puede identificar oportunidades de negocios futuros. Para el laboratorio de análisis clínico, una oportunidad serán las personas que busquen programas de adaptación a la altura para realizar deportes de riesgo oturismo, por ejemplo.
Un aspecto clave
Como el laboratorio requiere innovar constantemente sus telecomunicaciones para sostener -de manera continua- el telediagnóstico o diagnóstico a distancia que realizan, podemos decir que éste es el aspecto clave o vital que marcará la supervivencia o desaparición de la organización. ¿Cómo optimizar este punto? Una manera de hacerlo es llevando a cabo una mayor...