Estado Del Arte Del Pensamiento Estratégico

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Asignatura: ESTRATEGIAS GERENCIALES

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, LA ESTRATEGIA Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ENFOCADA A GERENTES

ENTREGA REALIZADA POR:

SERGIO ARMANDO CASTIBLANCO B. - 0312031108 - BN
ABRAHAM VARELA -

BOGOTÁ D.C., AGOSTO, 2011

1. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICODE LOS GERENTES………..3

1. ¿QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?..…………………………………...3

2. SINTESIS PENSAMIENTO ESTRATÉGICO…………………………………….5

2. ESTRATEGIA…………………………………………………..………..6

1. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?..............................……………………………………..6

2. SINTESIS TÉRMINO ESTRATEGIA…………………………………………….8

3. DEFINICIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………..………..9

4.CONCLUSIÓN…………………………………..……………..………..10

1. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LOS GERENTES

Encontramos en la actualidad un amplio número de fuentes bibliográficas que presentan definiciones del pensamiento estratégico; es por esto que nos permitimos estudiar algunas de estas definiciones con el fin de sintetizar una respuesta que contenga diversos elementos que identifiquen en qué consiste el Pensamiento Estratégico en concordancia con las LaboresCotidianas de los Gerentes de las organizaciones en general.

1.1. ¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

Existen varias definiciones de autores que han buscado establecer en qué consiste el pensamiento estratégico.

Algunas establecen que el pensamiento estratégico consiste en “la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro deuna manera satisfactoria para todos”[1] lo cual implica que el pensamiento estratégico está compuesto por la sumatoria de voluntades dentro de un esquema organizacional constituido, que compartan una perspectiva común hacia dónde se dirige la Visión y Misión que constituyen a la empresa.

Otros Autores, manifiestan que el Pensamiento Estratégico tiene como fundamento la experiencia más allá delconocimiento y afirman que “la formación en administración debe utilizar las experiencias laborales y personales. La teoría es importante y los casos pueden ser útiles. Aquélla es como un mapa del mundo; éstos, relatos de viajeros. Ambos se aprecian mejor- y se constatan también sus limitaciones- por personas que ya conocen el territorio”[2]; inclusive este mismo autor propone que los gerentes quesiempre han administrado sus empresas basados principalmente en la Experiencia, pueden buscar el ámbito académico con el fin de reafirmar creencias y procedimientos, refinar su conocimiento empírico y acomodar la teoría que recibe a su realidad particular.

Es importante a su vez, para otros autores, establecer el significado del Pensamiento Estratégico diferenciándolo de la PlaneaciónEstratégica; es así como determinan la Planeación Estratégica como el resultado de un exhaustivo análisis de datos para generar la extrapolación de la historia hacia el futuro, y el Pensamiento Estratégico como “la Valoración tanto de los Factores Externos e Internos, donde la información es altamente subjetiva y consiste en las percepciones personales de cada uno de los miembros del equipo gerencial”[3]Por último otra definición generalmente aceptada, y muy difundida respecto al significado del Pensamiento Estratégico es aquel que “determina con precisión el punto crítico de una situación”[4] y a partir de este empieza a elaborar un plan ordenado y esquemático con el fin de determinar una Planeación Estratégica acertada.

1.2. SINTESIS PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Con base en lo anterior,podríamos determinar que el Pensamiento Estratégico de un Gerente debe contener los siguientes elementos:

➢ Capacidad de coordinar a sus colaboradores para realizar su trabajo dentro de una perspectiva común y con visión hacia el futuro.
➢ La Utilización del Conocimiento Adquirido a través de su Experiencia, que ha obtenido por medio de las labores...