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MATRIZ PARA LEVNATAR INFORMACION DE TESIS
TITULO: Importancia de una oficina de gestión de proyectos en una institución bancaria en el Perú
AUTOR(A): Alfonso Domingo Núñez Fernández
PRESENTADO PARA OPTAR EL GRADO/TITULO DE: Magister en Administrador de Empresas
A LA FACULTAD DE: Facultad de Ciencias Administrativas
AÑO: 2005
CRITERIOS | DESARROLLO |
Situacion problemática( temainvestigado) | División de sistemas y Organización |
Problema de investigación | Proyecto de investigación para el cambio y actualización de los aplicativos y sistemas |
Objetivos Generales | Es una propuesta de implantación de un modelo metodológico y marco estructural completamente nuevos para las instituciones bancarias |
Hipótesis General | La inobservancia de un proceso formal, metodológico yestandarizado de gestión de proyectos en una organización bancaria |
Enfoques de investigación | Inv. Cuantitativa |
Inv. Cualitativa |
Tipo de diseño | Inv. Experimental | Inv. No Experimental |
Tipo de Problema | Descriptivo no Correlacional |
Unidad de análisis | |
Estadísticos utilizados | Indicadores de eficiencia y rentabilidad del BCP |
Principales Conclusiones | * Crear eimplantar una metodología de Gestión de Proyectos * La estimación de tiempos, presupuestos, alcance y performance de la calidad de los proyectos |
Fuentes Utilizadas | Bibliográficas Cantidad 21__ Hemerotecas Cantidad -___Electrónicas Cantidad8___ |
Actualidad de fuentes | Considerando el año de la tesis (Año de la tesis – Año de la publicación)N° de fuentes con menos de 2 años de antigüedad 16___ N° de fuentes entre 3 a 5 años de antigüedad 02___N° de fuentes entre 6 a 10 años de antigüedad 03___N° de fuentes con mas de 11 años de antigüedad06___ |

RESUMEN DEL MARCO TEORICO:
El banco a efectuado muchos intentos de implantar una metodología para formalizar y hacer más eficiente el proceso de desarrollo de aplicativos. En estos intentos se trato de utilizar metodologías “entontadas “de proveedores.
La deficiencia de esta metodología es que aun no contempla un proceso de metodología de Gestión de proyectos
TESISUBICADA EN: UNMSM – BIBLIOTECA CYBERTESIS
REVISADA POR:

GESTIÓN DE PROYECTOS
“ Organización y administración de los recursos que intervienen en un proyecto de manera tal que éste se pueda culminar dentro del alcance, del tiempo y del coste definidos”p.13
Pino, J. (2000). Gestión y Administración de Proyectos 2da ed. Lima, Perú

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEPROYECTOS
[]
Entendamos Gestión de Proyectos como la planificación, el seguimiento y el control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de cualquier proyecto. P.54
Pino, J. (2000). Gestión y Administración de Proyectos 2da ed. Lima, Perú
PERT
“Básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente eltiempo para completar cada tarea” p.92
Pino, J. (2000). Gestión y Administración de Proyectos 2da ed. Lima, Perú
FLUJO DE TRABAJO
RESUMEN
Estudio de los aspectos de desarrollo de un proyecto: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan. P.78
Pino, J. (2000). Gestión y Administración de Proyectos 2da ed. Lima, Perú
CONCEPTOSRELACIONADOS CON GESTIÓN DE PROYECTOS
[]
Estructura exhaustiva, jerárquica y descendente formada por las diferentes tareas (unidades de trabajo) a realizar en un proyecto.p.67
Pino, J. (2000). Gestión y Administración de Proyectos 2da ed. Lima, Perú

SOFTWARES DE GESTIÓN DE PROYECTOS
“almacenan tradicionalmente sus datos en un archivo en el ordenador del usuario, aunque algunas tienen la capacidad de...