Estado Del Arte

TIPOS DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

REPORTE DEL ESTADO DEL ARTE

AUTORAS: SANDRA VALLES TOVAR
ANA KAREN INIESTRA MAYORQUIN

INTRODUCCIÒN

En el reporte se define lo que es la organización, los tipos de organización así como sus ventajas y desventajas.
Los siguientes autores definen la organización:
Lourdes Munch, la define como “El establecimiento de la estructura necesaria parala sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social”.
Isaac Guzmán V. “Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento posible de los elementosmateriales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue”.
Mario Sverdlik. “Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa”.
Los objetivos de la organización son los siguientes:
* Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes, lo que obviamentereanuda la necesidad de efectuar cambios en la organización.
* Es un medio a través de cual establece la mejor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
* Suministra los métodos para que pueda desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
* Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
*Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Existen dos tipos de organización:
* Formal:
Según Guillermo Gómez Ceja es “un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente”.
Henrry Fayolmenciona que la organización formal “es proveer a una empresa de todo lo que es útil para su funcionamiento”.
Mooney y Riley la definen como “un procedimiento ordenado y organizado”.

* Informal:
Claudio Bernard considera como organización informal “cualquier actividad personal o conjunta sin un propósito colectivo consistente, aún cuando pudiera contribuir a los resultados del grupo”.

Elreporte consta de las siguientes secciones:
La primera sección consta de la organización militar o lineal. La segunda trata de la organización estaf.
La tercera consiste en la organización funcional o de Taylor.
En la siguiente sección se menciona la matricial.
La quinta menciona lo que es la organización porcomités o consejos.
Por ultimo se menciona la organización lineo-funcional.
En cada una de las secciones anteriores se mencionara las respectivas ventajas y desventajas de cada organización.

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR

Guillermo Gómez Ceja dice “en esta se concentra la autoridad en una sola persona, ya sea gerente o director; el jefe toma todas las decisiones, funciones y todas lasresponsabilidades de mando. De este modo, el jefe proyecta y distribuye el trabajo y los subalternos deben ejecutarlo siguiendo estrictamente las instrucciones dadas”.

VENTAJAS:
* Es sencilla y clara.
* No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Se facilita la rapidez de acción.
* Se crea una firme disciplina.

DESVENTAJAS:
* Carece de especialización.
*No hay flexibilidad para futuras expansiones.
* Es muy difícil capacitar a un jefe para supervisar todos los aspectos que deben coordinar.
* Se propicia la arbitrariedad del jefe por lo que absorbe toda la responsabilidad y autoridad.
* El jefe casi todo el tiempo lo dedica a aspectos de carácter secundario, dedicándole un mínimo a los asuntos de más importancia.

ORGANIZACIÓN DE...