Estado mayor

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Capítulo I
Los Estados Mayores.

“Hay comandantes supremos que no necesitan asesoramiento ni consejos; quienes pueden juzgar y decidir por sí solos, y sus estados mayores meramente son ejecutores de órdenes. Generales como estos son estrellas de primera magnitud que aparecen sólo una vez cada siglo. Entre ellos estaba Federico el Grande, quien nunca solicitó consejo y que siempre actuósobre sus propios juicios. En la mayoría de los casos los comandantes de ejercito sienten que necesitan ser asistidos y prefieren actuar asesorados”

Von Malte – jefe del estado mayor general Alemán (1857-1889)

A través de la Historia de la humanidad y su actuación en el escenario de la guerra siempre ha quedado demostrado que el éxito en la mayoría de los conflictos, siempre ha estado departe de aquellas fuerzas militares o ejércitos, donde la planificación, el entrenamiento, el equipamiento, el conocimiento de las fuerzas del enemigo y de las fuerzas propias fueron tomadas en cuenta como actividades de primordial importancia para poder alcanzar los objetivos planteados.
A medida que la guerra se hizo más compleja y las fuerzas en antagonismo más grandes, aumentaron lasvariables que influían en la resolución de los conflictos por medio de la violencia y salvo algunas excepciones de jefes militares que lograron por si solos llevar adelante grandes empresas en el campo de batalla, aplicando la sola intuición, liderazgo y decisiones acertadas, lo que se hizo más que visible a través de miles de años de guerra, es el hecho que el Comandante o el Jefe Militar requiereser asesorado antes de tomar cualquier tipo de decisión, la infinidad de posibles soluciones y las consecuencias que estas soluciones arrojan, pueden influir y decidir el destino de hombres, ejércitos y de naciones enteras, es lógico suponer entonces que al igual que un comandante en la guerra, en las organizaciones e instituciones del estado, así como empresas de la nación o privadas, existe esegrupo de personas, ese equipo especial de la alta gerencia y de la dirección estratégica nacional, que cumple la función de recomendar y asesorar a sus respectivos jefes, en todo lo referente a la planificación y la toma de decisiones, solucionar problemas y controlar todos los detalles, que por sí solos abrumarían a cualquier que tenga la responsabilidad de dirigir.
Para el líder militar laplanificación en la guerra siempre estuvo presente, y al respecto, Matus (1985) señala:
La Escuela de la Planificación de la Guerra es la más antigua de las teorías de la planificación que pone en evidencia explicita la existencia de actores en conflicto. Por razones obvias, el planificador militar nunca pudo ignorar la existencia de otros actores como parte de su situación y tuvo quereconocerles a tales actores capacidades equivalentes o superiores de acción y planificación.

En el ámbito militar, este asesoramiento, que sirve de reflexión al comandante en el momento de tomar una decisión es realizado por un equipo especial de oficiales, que presentan ciertas cualidades, y que teniendo la preparación, conocimiento, experiencia e intuición en los diferentes aspectos del arte de laguerra son de gran ayuda para el comandante. A este grupo de oficiales se les conoce como la organización que por tradición de muchos años es llamada Estado Mayor. En esta primera parte se ha tratado de identificar el origen del término estado mayor, a través del estudio de diferentes obras, por lo que primeramente nos basaremos en el concepto establecido por el Barón Paul Thièbault (1810) en suobra titulada Manual General de los Servicios de los Estados-Mayores Generales y Divisionarios en los Ejércitos, esta obra es de gran importancia, primeramente por ser el primer manual sobre el estado mayor que se escribió, como lo relata el mismo Thièbault y que resume de manera detallada, todas las funciones y prácticas de un estado mayor para la época y en segundo lugar porque logra describir...
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