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LA PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA
1.-CONCEPTO DE PLANEACION:
Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales.
La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse enun futuro.
2.-PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
a) Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable.
b) Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más exacta mientras puede ser cuantificada, o sea expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
c)Flexibilidad. Al elaborar planes es necesario establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
d) Unidad. Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales.
e) Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto al tiempo esnecesario rehacerse completamente.

3.-ALCANCE DE LA PLANEACION
1) Estratégica. Comprende toda la organización y se establece a largo plazo (3-5 años).
2) Táctica. Implica un área o departamento y es a mediano plazo (1– 3 años).
3) Operativa. Abarca una unidad y es a corto plazo (menos de 1año).
4.-ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACION
I. MISION: Razón de ser de la empresa.

II. VISION: Como sevisualiza la empresa a futuro.



III. LAS PREMISAS.- Factores internos y externos que pueden influir en el la realización de un plan.




IV. PROPOSITOS.-

V. OBJETIVOS.-



VI. ESTRATEGIAS.-
Determinación del propósito y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para sucumplimiento











VII. POLITICAS.-

VIII. REGLA.-
Declaración de una política demasiado estrecha y específicamente definida que deja poco a lograr interpretaciones.
IX. PROGRAMA.











X. PROCEDIMIENTO.-





Planificación estratégica
La planificación estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar, decisiones multifuncionalesque le permitan a una organización lograr sus objetivos.
La planificación estratégica se enfoca, en integrar la administración, finanzas, contabilidad, la producción, para lograr el éxito de una organización.

ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:
1. Formulación
2. Implementación
3. Evaluación.


La formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar lasoportunidades y amenazas (externas), determinar las fortalezas y debilidades (internas), así como los objetivos a largo plazo.

Ventaja Competitiva.- el objetivo principal de la planificación estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva.



“Todo lo que hace bien en comparación a la competencia”.

¿Qué son las Estrategias?

Las estrategias son los medios por los cuales sellega a objetivos, estos pueden incluir:


Expansión geográfica
Diversificar sus productos
Reducción de costos.





5.-EL BSC BRINDA INDICADORES Y METAS EJECUTABLES PARA EL TEMA ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL CLIENTE

ALGUNOS CONCEPTOS:
OBJETIVO:
Es lo que la estrategia intenta alcanzar
INDICADOR:
Muestra cómo se monitorea el éxito o fracaso
META:
Es el nivel de desempeño demejora que la estrategia necesita

6.-SELECCIÓN DE METAS
Las metas son compatibles y alcanzarlas permitirá cerrar su brecha de valor y obtener el resultado establecido en su visión.
La selección de metas es una tarea difícil, por ello existen dos técnicas que facilitan la definición de metas.
ESTAS TÉCNICAS SON:
LA DIVISIÓN DE LA BRECHA DE VALOR GENERAL EN METAS PARA CADA TEMA ESTRATÉGICO...