Estados financieros proyectados

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DECISIONES GERENCIALES EN BASE A LOS PRESUPUESTOS

INSTRUCTOR: DR. FRANCISCO JAVIER QUISIGUIÑA CALLE

QUITO, Abril de 2005

CAPITULO 1. PRESUPUESTOS

OBJETIVO GENERAL

Capacitar al participante para comprender y analizar el papel que juegan los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas,limitaciones y mecanismos para la elaboración de los mismos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Definir qué es un presupuesto
• Identificar los objetivos de la elaboración de un presupuesto
• Explicar las ventajas que brinda el presupuesto
• Exponer la secuencia del presupuesto
• Explicar las clases de presupuestos
• Desarrollar cadauno de los presupuestos en forma práctica

CONTENIDO

1. - Introducción, concepto y objetivos
2. - La planificación presupuestaria
3. - Ventajas de los presupuestos
4. - Tipos de presupuestos
5. - Quien debe preparar los presupuestos
6. - El periodo y su ciclo presupuestario
7. - Clases depresupuestos
1. Presupuesto de Ventas
2. Presupuesto de Producción
3. Presupuesto de Materia Prima
4. Presupuesto de Mano de Obra Directa
5. Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación
6. Presupuesto de Gastos de Operación
7. Presupuesto de Flujo de Caja
8. Estado de ResultadosProyectado
9. Balance General Proyectado
8. - Análisis, Interpretación de los Presupuestos a través de razones financieras
9. - Análisis de variaciones
10. - Los presupuestos en la toma de decisiones
11. - Caso práctico para las empresas: comercial e industrial

RESUMEN GENERAL

En la actualidad los presupuestoscontituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía de una empresa, por ende se presenta un material sobre los aspectos sobresalientespara la elaboración de un presupuesto financiero y la aplicación de un caso práctico.

CAPITULO I : PRESUPUESTOS

1.- INTRODUCCION, CONCEPTO Y OBJETIVOS

La búsqueda de instrumentos válidos de apoyo a la toma de decisiones gerenciales es una preocupación constante desde los comienzos del siglo XX. La generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo conunos criterios racionales fue el primer paso encaminado a mejorar los soportes de información. Ha sido a partir de 1950 cuando esta inquietud ha alcanzado su máximo desarrollo y en la actividad de elaboración de presupuestos, aplicación de cifras predeterminadas y desarrollo de un control de gestión son hechos comunes, diríamos que casi imprescindibles, en la vida empresarial.

El ejercicio dela actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Previsión
Constituye una situación voluntaria,técnica y colectiva, que canaliza el proceso inicial de la toma de decisiones y fija las garantías previas de ejecución. El establecimiento de una política futura empresarial debe inscribirse en unos soportes de información estadísticos, contables y económicos, que por la acción conjunta de todos los departamentos permitan la elección de las vías o caminos por los que la empresa debe dirigir sus...
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