estandarizacion de proceso

ESTANDARIZACION DE PROCESOS PARA LA PRODUCCION EN UNA INDUSTRIA DE CALZADO PARA DAMA

La ausencia de procesos en la producción la producción de sandalias está generando alto desperdicio de materia prima e incremento de tiempo ocioso y altos costos indirectos de fabricación, debido a esto se implementara la herramienta de estandarizar aquellos procesos donde tenga irregularidades, el objetivo decrear y llevar a cabo es fortalecer la habilidad de la organización para agregar valor; el enfoque básico en empezar con el proceso tal y como se realiza en el presente y de esta manera obtener beneficios de tiempo y productividad en la organización. Las compras en la industria comprenden las gestiones de adquisiciones y entrega de los materiales, los suministros, las maquinas, las herramientas ylos servicios necesarios para la instalación, la conservación y la explotación de una fábrica. El tiempo de producción en la mano de obra directa será tomado y analizado encontrando los causantes de que la producción no sea eficiente. Se empieza analizar el tiempo de corte de la capellada, de aquí depende que los otros operarios cumplan con los tiempos estipulados, ya que si no tienen lo que esla capellada que es una de las partes más importantes a la hora de fabricar una sandalia el proceso se para. Se establecerán parámetros en costos indirectos de fabricación. La creación de procesos y procedimientos en la producción define y establece las funciones, responsabilidades, los tramos de control y canales de comunicación de todos los puestos de trabajo, para así normalizar todas lasactividades y procedimientos que existen dentro de la empresa, de manera que se permita una funcionalidad administrativa adecuada dentro de la compañía.
La compra de materia prima tiene su importancia capital se fundamenta es que es una función primaria. No es posible hacer ventas apropiadas, a menos que los materiales empleados en la fabricación, o para revenderlos, se adquieran con un costo finalproporcionado al que obtienen los competidores. El presupuesto de Compras y normas para la misma; es el plan o el programa de operaciones del departamento de compras, permite establecer de antemano tanto el uso como el valor en su adquisición de acuerdo a lo requerido para la producción. En la clasificación de las compras depende del tipo de mercancía que se haya de comprar, y estas clasificacionesafectan a los métodos empleados para ello y al presupuesto. Para ello se clasifican en: materias primas, suministros, piezas fabricadas y maquinaria y aparatos. Método de compra varían según la índole de la demanda en la fabricación y las condiciones del mercado en el que se compran los artículos. Proveedores; la variedad de los artículos que hay que comprar en cuanto al tipo, el volumen y lascircunstancias en que se compra, exigirá que el departamento de compras cree un sistema para obtener y registrar, en forma fácilmente accesible, información sobre los precios, lo que hace indispensable contar con una adecuada base de datos de proveedores y precios.
El tiempo de producción de la mano de obra directa es de vital importancia debido a esto se corregirán todas las falencias que seencuentren en todos los procesos referentes a este. El tiempo de corte se lo analizara en todo los momentos minuciosamente, desde el comienzo hasta el final, se aplicaran las correcciones necesarias para que el proceso no para porque, si las capelladas no están cortadas a tiempo los demás procesos que dependen de esta se frenaran y esto es una pérdida de tiempo y dinero. Como el tiempo de troqueladono depende de la empresa sino de otras personas debido a que la troquelada se la hace en otra empresa, la solución para este contratiempo seria la compra de una troqueladora para evitar todo ese contratiempo. El tiempo de montado, igual que el tiempo de corte se lo analizara, buscando todas las fallas que retrasen este proceso, aquí se debe exigir pero no hasta el límite porque cuando se les...