Estatuto Organico De Gestion Organizacional Por Procesos

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

SERVICIO NACIONAL DE ADUANA DEL ECUADOR

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los procesos gobernadores orientan la gestión institucional a través de la formulación y expedición de políticas, normas, procedimientos einstrumentos que permiten poner en funcionamiento a la organización. Los procesos agregadores de valor generan, administran y controlan los productos y servicios destinados a usuarios externos y permiten cumplir con la misión institucional. Los procesos habilitantes de asesoría y de apoyo están encaminados a generar productos y servicios de asesoría y apoyo logístico para generar el portafolio de productosinstitucionales demandados por los procesos gobernantes, agregadores de valor y para ellos mismos, viabilizando la gestión institucional.

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CADENA DE VALOR DEL SENAE

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MAPA DE PROCESOS

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Dirección General (Econ. Santiago León Abad):
Liderar la gestión institucional mediante el establecimiento de políticas, normas y procedimientos que coadyuven al cumplimiento de la Misión y Objetivos Estratégicos del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.

Subdirección General de Operaciones (Econ. Xavier Cárdenas M.):
Apoyar la gestión operativa de la Dirección General, através de la supervisión de los Distritos Aduaneros y actividades de control.

Subdirección General de Normativa (Econ. Mario Pinto S.):
Identificar los requerimientos de mejora de procesos y servicios, así como definir las directrices y metodologías sobre las cuales se elaboran los proyectos, políticas y manuales de procedimientos en el ámbito de las normativas nacionales e internacionales, através de óptimos recursos tecnológicos, mediante los cuales se busca la estandarización de los procesos inherente al comercio exterior y utilización de aplicaciones informáticas, que faciliten la operación de los usuarios en cuanto a los servicios que presta la institución.

Subdirección General de Gestión Institucional (Ing. Christian Ayora):
Planificar y supervisar el cumplimiento de losplanes establecidos por las Direcciones a su cargo, con el propósito de propender al desarrollo del talento humano y proporcionar los servicios, recursos financieros, herramientas, sistemas de control y seguridad de documentos, bienes y de personal, que permitan el logro de los objetivos propuestos por el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.

Subdirección de Apoyo Regional (Econ. VanessaCenteno)
Apoyar la gestión de la Dirección General, cumpliendo con las atribuciones conferidas por ésta pan el soporte de la gestión administrativa y operativa de las Direcciones Distritales de Quito, Tulcán, Esmeraldas y Latacunga. Cuenta con la Dir. de Relaciones Aduaneras Internacionales, Dirección Jurídica y Dir. Administrativa y Financiera.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dirección General Ec. Santiago León

Subdirección General de Operaciones Ec. Xavier Cárdenas

Subdirección General de Normativa Aduanera Ec. Mario Pinto

Subdirección General de Gestión Institucional Ing. Cristian Ayora

Subdirección de Apoyo Regional Dr. Angel Páez (e)

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Dirección General Ec. Santiago León
Dirección Nacional Jurídica Aduanera (Ab. Dennise Rendón.) Dirección de Planificación y Control de Gestión Institucional (Ing. Huber Echeverría) Dirección Nacional de Auditoría Interna (Ing. Pamela Cárdenas)

Dirección Nacional de Comunicación (Lcdo. Fernando Falquez)

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