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Análisis de Escenarios
 
Introducción
Uno de los factores que más afecta la toma de decisiones, la definición de estrategias y los planes, de acción en cualquier organización, es laincertidumbre.  Para tratar de disminuir el riesgo, es que se plantean los diferentes escenarios posibles, tomando en cuenta los factores del entorno más sobresalientes que pueden interactuar e influir sobre laorganización.

Un Escenario es la descripción de una situación futura posible, que se basa en la interacción de los factores o situaciones que pueden presentarse y que son los de mayor impactosobre la organización.
Según el Dr. Alexander Fink, existen 4 niveles de incertidumbre:
Primer nivel:
Se refiere a un futuro, suficientemente claro. Existe estabilidad en los factores que intervienenen el entorno.
Segundo nivel:
Futuros alternativos. Existen dos o más factores alternativos que pueden afectar el futuro de la organización.
Tercer Nivel:
Se cuenta con diversos factores oalternativas que pueden suceder en el futuro de manera indistinta.
Cuarto Nivel:
Ambiente de ambigüedad. La cantidad de factores que intervienen es muy variada y la probabilidad de ocurrencia de uno uotro es incierta.

 
Herramientas para definir escenarios de acuerdo con el Dr. Alexander Fink
Tomando la definición de que un escenario es la posibilidad de que una situación particular ocurra enel futuro, se cuenta con metodología que:

· Ayuda a realizar combinaciones de factores que pueden influir sobre la organización y su resultado 
· Estima que las situaciones que ocurran en elentorno exterior no están bajo el control de la Institución.
Para llegar a establecer los escenarios adecuados, existen 2 elementos previos: Factores clave y las Proyecciones futuras que nos permitenestablecer los escenarios:
1. Factores clave:
Situaciones que pueden llegar a ocurrir en un futuro y que tienen impacto sobre la organización o sus resultados e influyen sobre el ambiente en que se...