esther

CASO 2: COLA WARS CONTINUE: COKE AND PEPSI IN 2010
Maria Esther Hohlberg R.
19. Agosto 2013

COMPARE THE ECONOMICS OF THE CONCENTRATE BUSINESS TO THAT OF THE BOTTLING BUSINESS: WHY IS THEPROFITABILITY SO DIFFERENT?
El articulo en resumen nos habla de la constante “guerra” que existe entre las dos empresas más grandes de cola. Estas son Coca cola Company y PepsiCo, que son los productoresdel concentrado de las bebidas carbonatadas y por otro lado las embotelladoras, las cuales suelen ser franquicias de estas mismas empresas. En su inicio se hace la distinción entre lo que es el mercadodel concentrado de este producto con lo que es el embotellamiento y distribución del mismo.
Las empresas de concentrado se encargan de mezclar las materias primas, envasar la mezcla en bidones deplástico y enviarla a la embotelladora. Este proceso no requiere grandes inversiones en maquinaria, ni en gastos estructurales ni en mano de obra, por lo que la construcción de una planta podría costarentre 25 y 50 millones de dólares y como mencionaba el artículo con una sola planta se podría abastecer a todo el país. Sus mayores costos se encontraban entonces en publicidad, promoción einvestigación de mercado.
Por otro lado las embotelladoras compran el concentrado, añaden agua carbonatada y jarabe de maíz, embotellan o enlatan el producto y lo entregan a sus clientes. Por esta razón elproceso de embotellamiento era intensivo en capital, principalmente en plantas y equipos, y tenían que invertir en redes de distribución por lo que una planta podía llegar a costar 75 millones dedólares, además que se necesitan cerca de 100 plantas para abastecer a todo el país.
Por lo tanto podemos observar que una de las razones en la diferencia de sus resultados se encuentra en la diferenciade las inversiones que son necesarias de hacer. Es decir que las empresas embotelladoras tienen costos muchos mayores en inversión con respecto a las empresas de concentrado.
Además el texto nos...