estilo gerencial
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2013
Estilo gerencial con enfoque transformacional para optimizar el desempeño laboral
Se ejercen funciones básicas:
Planeación
Organización
Dirección
Control
La autoridad es un puntoimportante para que delegue funciones,fomente trabajo en equipo y genere confianza.
Estilo gerencial
Según Rincón Núñez se define como el conjunto de acciones realizados por el directorpara promover el funcionamiento de la institución.
Tipos de estilos
Estilo autocratico:
Ejerce mayor autoridad sobre el grupo de trabajo.
Estilo democrático:
Delega gran parte de su autoridaddel grupo.
Estilo liberal:
Se identifica con la adopción de una política no interveniente con sus empleados.
Estilo consultivo:
Define objetivos y metas.
Estilo deliberativo:
Define objetivos yselecciona alternativas.
Estilo resolutivo:
Realiza la ejecución y controla la acción.
Elementos del estilo gerencial
Estudios realizados:
Actualización:
Habilidades:
Interés:
Valores:Enfoque trasnformacional
Liderazgo:
A través de su energía y visión personal inspira a sus seguidores.
Promotor de cambio:
Promueve el cambio de su organización.
Innovador:
Proceso deideas novedosas.
Desempeño laboral:
Acción de obtener resultados específicos.
El coaching como enfoque de cambio para la optimización de la gestion gerencial
El coachin es el líder medianteel ejemplo orienta al equipo y proviene la unidad del equipo,lo motiva les brinda herramientas facilita que las personas se adapten al cambio,destaca la capacidad de las personas lo que le importa alcoaching en la gente.
Características
1. es un apoyo para un equipo y nos ayuda a hacer buen equipo.
2. En equipo todos participan y tienen buena comunicación.
3. Brindarles consejos ycompresncion.
4. Construcción de confianza.
5. Demuestra confianza.
6. Mutualidad:compartir información de las metas comunes.
7. Perspectiva:comprende el punto de vista.
8. Riesgo:si comete un error no...
Se ejercen funciones básicas:
Planeación
Organización
Dirección
Control
La autoridad es un puntoimportante para que delegue funciones,fomente trabajo en equipo y genere confianza.
Estilo gerencial
Según Rincón Núñez se define como el conjunto de acciones realizados por el directorpara promover el funcionamiento de la institución.
Tipos de estilos
Estilo autocratico:
Ejerce mayor autoridad sobre el grupo de trabajo.
Estilo democrático:
Delega gran parte de su autoridaddel grupo.
Estilo liberal:
Se identifica con la adopción de una política no interveniente con sus empleados.
Estilo consultivo:
Define objetivos y metas.
Estilo deliberativo:
Define objetivos yselecciona alternativas.
Estilo resolutivo:
Realiza la ejecución y controla la acción.
Elementos del estilo gerencial
Estudios realizados:
Actualización:
Habilidades:
Interés:
Valores:Enfoque trasnformacional
Liderazgo:
A través de su energía y visión personal inspira a sus seguidores.
Promotor de cambio:
Promueve el cambio de su organización.
Innovador:
Proceso deideas novedosas.
Desempeño laboral:
Acción de obtener resultados específicos.
El coaching como enfoque de cambio para la optimización de la gestion gerencial
El coachin es el líder medianteel ejemplo orienta al equipo y proviene la unidad del equipo,lo motiva les brinda herramientas facilita que las personas se adapten al cambio,destaca la capacidad de las personas lo que le importa alcoaching en la gente.
Características
1. es un apoyo para un equipo y nos ayuda a hacer buen equipo.
2. En equipo todos participan y tienen buena comunicación.
3. Brindarles consejos ycompresncion.
4. Construcción de confianza.
5. Demuestra confianza.
6. Mutualidad:compartir información de las metas comunes.
7. Perspectiva:comprende el punto de vista.
8. Riesgo:si comete un error no...
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