Estilos De Direccion

INTRODUCCION

El estudio de los estilos de dirección, muchos autores diferencian entre conductas observables y los estilos de dirección; entre los primeros están todos aquellos comportamientos o actividades que realiza el jefe y que estos dependen considerablemente de la situación; y los estilos de dirección: la estructura de la personalidad que permanece estable a lo largo de diferentessituaciones y que motiva al comportamiento.
En este trabajo se abordara la dirección pero en el aspecto de los sistemas que lo componen o de los estilos que le ayudan a cumplir con los objetivos establecidos. Cuando se habla de tipos de dirección, muchas veces se confunde con liderazgo y es que algunos autores así lo marcan y aunque a veces estos estilos los manejan con diferentes nombres, pero, alfinal de cuentas el concepto o la filosofía de ellos es muy similar.
Las cuestiones importantes en la dirección de un equipo que el mismo debe enfocar comprenden entre otras cosas que papel desempeñará, líder, como se manejarán los conflictos y los procesos de comunicación a utilizar.
Para diferenciar la dirección del liderazgo se necesita definirlos y empezare por ese tema para despuésdesarrollar los estilos de dirección y de ahí se desplegaran los estilos más importantes

DESARROLLO

DEFINICION DE DIRECCIÓN

La palabra dirección viene del verbo “dirigere”; este se forma a su vez del prefijo “di”, intensivo, y “regere”: regir, gobernar. Este último deriva del sanscrito “raj”, que indica “preeminencia”.

Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de lossubordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Leonard J. Kazmie  
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y lamotivación.

Joel  J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un gruposocial o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las

"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definiciones son:
-"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Rallph M. Stogdill, en suresumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
* En primer término, el liderazgoinvolucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
* En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderesy los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
* El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho...