estilos de planeacion

La administracion del tiempo es la forma de curar uno de los más importantes y grandes problemas de la sociedad moderna, la falta del tiempo. Frecuentemente la gente se siente abrumada por la gran cantidad de cosas que tiene que hacer (al igual que todos) y por lo tanto su vida personal y profesional sufre, entonces trabajan más duro y por ende más agobiados estan.
Vivir así es como correr sobrela ruedita que usan los ratoncitos en sus jaulas; corren y corren y no llegan a ningún lado. Cuando esto sucede reaccionamos de manera "reactivo/responsivo" - respondemos y reaccionamos a lo que pasa. Pero, tarde o temprano esta forma de reaccionar nos lleva a perder el control de nuestra vida y cpmenzamos a sentirnos victimas de las circunstancias.
Organizar y ejecutar según prioridades
Laadministración es disciplina, puesta en practica
Disciplina “ deriva de discípulo: discípulo de una filosofía , de un conjunto de valores , de un propósito supremo , de una meta superior o de la persona que la representa
Es decir la disciplina proviene del interior (Es una función de la voluntad independiente)
Primera generación de Administración del tiempo
Se caracteriza por las notas ylistas de tareas, que tendían a proporcionar cierto reconocimiento y totalidad a los múltiples requerimientos planteado a nuestro tiempo y a nuestra energía
Tercera generación de Administración del tiempo
La tercera generación refleja el campo actual de la administración del tiempo. Suma a las generación precedentes la idea esencial de priorizar, de clarificar valores de comparar laimportancia relativa de las actividades, sobre la base de su relación con esos valores
Tercera generación de Administración del tiempo
Además se centra en el establecimiento de metas objetivos a largo, medio o corto plazo hacia los cuales se orientaran el tiempo y energía , en armonía con los valores
También incluye el concepto de planificación diaria, del plan especifico para alcanzarlas metas y actividades a las que se atribuyen mayor valía.
La programación y control “eficientes” del tiempo a menudo resulta contraproducente
Centrarse en la eficiencia crea expectativas que no concuerdan con las oportunidades de desarrollar relaciones ricas , satisfacer necesidades humanas y disfrutar momentos espontáneos día tras día.
Muchas personas son asfixian por los programasy los planificadores que las conducen a una situación excesivamente estipulada y restringida
Y vuelven a la primera o segunda generación para preservar las relaciones , la espontaneidad y la calidad de vida
Cuarta generación
Esta emergiendo una cuarta generación de tipo diferente: esta reconoce que “administración del tiempo” es en realidad una denominación poco feliz; el desafío noconsiste en administrar el tiempo, sino en administrarnos a nosotros mismos.
La satisfacción depende tanto de la expectativa como de la realización. Y la expectativa (y la satisfacción) reside en nuestro circulo de influencia
En lugar de centrarse en las cosas y el tiempo, las expectativas de la cuarta generación se centran en preservar y realzar las relaciones y alcanzar resultados:
Ensíntesis es mantener el equilibrio
En lugar de centrarse en las cosas y el tiempo, las expectativas de la cuarta generación se centran en preservar y realzar las relaciones y alcanzar resultados:
En síntesis es mantener el equilibrio.



Como puede verse , los dos factores que definen una actividad son urgente e importante .

Significa que se necesita una atención inmediata“¡AHORA!” . Las cosas urgentes actúan sobre nosotros. El timbre del teléfono es urgente
Importante
La importancia: tiene que ver con los resultados . Si algo es importante, realiza una aportación a nuestra visión, a nuestros valores, a nuestras metas de alta prioridad




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