Estilos de planeacion

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS

TRABAJO PARA ENTREGAR
DOCENTE
Minerva Villegas Acuña
ALUMNO
Jesús Duron Rosales
MATERIA
Planeación y organización del trabajo
GRUPO
8a
FECHA
20/01/12

I. ESTILOS DE PLNEACION ACKOFF
El reactivismo. No se satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurre prefiere las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto,buscan regresar a un estado anterior deshaciendo los cambios relevantes. Tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que de lugar hacia el cual se dirige
El inactivismo “Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. Aun cuando no desean retornar el pasado, no les agrada la forma cómo están evolucionando lascosas, por lo que tratan de impedir el cambio. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. Cogidos en la marea del cambio, tratan de anclarse y mantener en una posición fija
El preactivismo “La planeación en una organización preactiva consiste en predecir el futuro y prepararse para él. La preparación consiste en dar los pasos necesarios para minimizar o evitar las amenazas del futuro y,de ser posible, explotar las oportunidades futuras. A los preactivistas les preocupa más perder una oportunidad que cometer un error. A diferencia de los inactivistas, creen que los errores de comisión son menos costosos y fáciles de corregir que los errores de omisión
El interactivismo. “Los interactivista no desean retornar a un estado previo prolongar la situación actual, ni acelerar lallegada del futuro. Aun cuando la aceptación de todas las orientaciones parezca implicar cierto cinismo o resignación hacia el mundo, la realidad es diferente. Los interactivista niegan lo que implícitamente suponen los inactivista, los reactivista y los preactivista: Que el futuro esta fuera de control en gran parte, por que lo único que puede controlarse hasta cierto punto es el propio futuro
II.MODELOS ORGANIZACIONALES
Según el modelo propuesto por ellos, la organización presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto: 
  a) La organización como sistema abierto 
siguientes características: 
1. Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medioambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.
2. Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.
3. Exportación (salida): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.
4. Los sistemas como ciclos deeventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.

b) Las organizaciones como una clase de sistema social
Las organizaciones constituyen una clase o tipo de sistema social, el cual a su vez se considera una clase de sistema abierto. Como clase especial de sistema abierto, las organizaciones tienen propiedadesque les son peculiares, pero comparten otras propiedades en común con todos los sistemas abiertos.
Todos los sistemas sociales, incluidas las organizaciones, se fundamentan en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. Esas actividades estandarizadas son complementarias o interdependientes con respecto a algún producto con resultado común. Ellas son repetidas, relativamenteduraderas y relacionadas en espacio y en tiempo.
  
c) Características de primer orden
Las características de las organizaciones como sistemas sociales son:
1. Los sistemas sociales, al contrario de las demás estructuras básicas no tiene límites en amplitud. Los sistemas sociales no pueden representarse a través de modelos físicos. 
2. Los sistemas sociales necesitan insumos de producción y de...