estilos gerenciales

 
ESTILOS GERENCIALES


La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial.

Aspectos tales como liderazgo y capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente y sus posibilidades paraobtener resultados con un alto nivel de desempeño

Cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organización, cuyas características se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial.


ESTILOS GERENCIALES DE LIDERAZGO
 Explotador - autoritario: poca confianza en lossubordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente, la tdd la lleva la alta dirección.
 Benevolente - autoritario: Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
 Consultivo: Mucha confianza en lossubordinados, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior.
 Grupo participativo: Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas económicas con base en laparticipación en grupo, comunicación ascendente, descendente y horizontal, la tdd es en grupo









ESTILOS GERENCIALES DE COMUNICACIONES



En la práctica, cualquier estilo de liderazgo se expresa, en primera instancia, en las comunicaciones interpersonales del jefe con sus colaboradores y subordinados. Es en esta esfera donde se pueden identificar preferencias de los jefes y, engeneral, de las personas. Se dice que, en sus comunicaciones, se manifiesta la personalidad y los intereses principales de la gente.


1. Orientados a la Acción.
2. Orientados a los Procesos.
3. Orientados a las Personas.
4. Orientados a las Ideas.

En cada uno de estos estilos se caracterizan tres elementos: 1-De qué hablan (expresa el contenido de lo que les interesa); 2-Cómo son (en elproceso de comunicación y en sus relaciones); finalmente, 3-Cómo debemos comunicarnos con ellos para ser más efectivos.

A continuación, un resumen de lo que se plantea en cada estilo.

1-Orientados a la Acción.

Generalmente hablan sobre: resultados, responsabilidad, objetivos, retroalimentación, desempeño, experiencia, eficiencia, desafío, avances, logros, decisiones, cambio.

Ellos(as)son, como tendencia: pragmáticos, directos (ir al grano), impacientes, decisivos, rápidos (saltan de una idea a otra), energéticos (desafìan a otros).

Cómo debemos comunicarnos con ellos(as):

Concéntrese en los resultados primero (exprese las conclusiones en el inicio).
Exprese su mejor recomendación (no ofrezca muchas alternativas)
Sea tan breve como sea posible.
Enfatice el aspectopráctico de sus ideas.
Use medios visuales, para auxiliarse.


2-Orientados a los Procesos.

Generalmente hablan sobre: hechos, probar, procedimientos, análisis, planeamiento, observaciones, organización, prueba, control, detalles, comprobación.

Ellos(as) son, como tendencia: sistemáticos (paso a paso), lógicos (causa-efecto), positivos, prolijos, “frios”, cautelosos, pacientes.

Cómodebemos comunicarnos con ellos(as):

Sea preciso (exponga los hechos).
Organice su presentación en un orden lógico:

Antecedentes
Situación actual
Resultados

Analice sus recomendaciones.
Incluya opciones (considere alternativas) con pros y contras.
No apresure a una persona orientada al proceso.
Sistematice su respuesta (1,2,3....).


3-Orientados a las Personas.

Generalmente...