Estimador de Proyectos Informáticos

Estimador de Proyectos Informáticos:

Herramienta Gratis en Sitio web www.estimador.cl

Las empresas que desarrollan software deben presentar una propuesta a sus clientes, que incluya la duración, costo del proyecto, un plan de trabajo y el equipo de personas que va desarrollar el software. La elaboración de propuestas requiere un proceso de estimación que debe poder realizarse en formarápida y a bajo costo. En general las empresas consultoras realizan estimaciones poco creíbles y no cuentan con herramientas estándares que les permitan estimar los recursos, costos y planificar proyectos con un alto nivel de certeza. Estos errores en las estimaciones generan perdidas económicas para las empresas consultoras y dañan la relación con sus clientes

En este aplicativo se usa un método deestimación basado en Puntos de Función (PF), PROBE – Proxy-Based Estimating, y RESC (Raw Estimation based on Standard Components) [Ochoa07]. El método RESC fue usado como base para desarrollar un nuevo método para realizar estimaciones de proyectos de software pequeño.


3 El Método de Componentes Estándares con Puntos de Función
En esta sección se presenta una nueva metodología deestimación, basada en Puntos de Función (PF), PROBE – Proxy-Based Estimating y RESC (Raw Estimation based on Standard Components) [Ochoa07]. El nuevo método de estimación del esfuerzo, propuesto en esta investigación, se denomina CEPF (Componentes Estándares con Puntos de Función) y fue desarrollado para realizar estimaciones de proyectos de software en pequeñas empresas. Este método considera lainformación histórica en función del contexto de cada proyecto.
En el método CEPF (Componentes Estándar con Puntos Función) se incorpora todo lo aprendido durante el estudio de los métodos previos, y se realizan mejoras para convertir en ventajas, las desventajas encontradas en las metodologías revisadas en el capítulo 2.
En este método se utilizan los PF como unidad de medida de esfuerzo del equipo dedesarrollo durante todas las fases del proyecto (análisis, diseño, desarrollo y pruebas). Los requisitos son clasificados en componentes estándares (PROBE) y no estándares, para poder determinar el tamaño del esfuerzo del proyecto que se va a desarrollar.

Figura 1. Diagrama de procesos de uso del método CEPF

En la Figura 1 se muestran los 3 procesos necesarios para implantar, usar y mantenerel método CEPF en una empresa consultora. A continuación se hará una breve descripción de cada uno de ellos.
El primer proceso se hará una sola vez, antes de iniciar el uso del método CEPF en la empresa, es necesario hacer una definición de los elementos básicos del modelo, el mismo consiste en hacer un estudio de los proyectos previos, en el cual se identifican los componentes estándaresusados en la organización, y se calculan los parámetros del modelo, que serán utilizados para obtener el costo y el tiempo total estimado en proyectos futuros.
El segundo proceso sólo puede iniciarse una vez que haya finalizado el primer proceso, porque el método CEPF utiliza los parámetros y definiciones del modelo obtenidos durante el estudio previo, para realizar estimaciones del costo y tiempototal de un proyecto, con esta información se presenta una propuesta al cliente, y algunas de ellas se convierten en proyectos de desarrollo de software.
Finalmente, el objetivo del tercer proceso es mantener actualizada la información histórica de los proyectos, y los parámetros del modelo, para que los resultados de las estimaciones sean cada vez más precisos y repetibles. Por lo tanto cuando unproyecto finaliza, se debe ingresar los resultados reales obtenidos (tiempo y costos total), con esta información se actualizarán los parámetros de los proyectos similares o del mismo contexto.
3.1 Definición de los Elementos Básicos del Modelo de Estimación
Antes de realizar estimaciones se debe determinar los componentes estándares, y su esfuerzo en PF, y establecer los parámetros de...