estimulacion

CUANDO EL LIDERAZGO NO ES SUFICIENTE
David Fischman
…Resulta indispensable la creación de una “CULTURA EMPRESARIAL” en la que todos estén involucrados, que comienza con el compromiso sincero de uncambio de conducta de alta gerencia.
No basta con:
Hacer dinámicas de trabajo en equipo
Entregar diplomas y premios anuales
Colocar numerosos carteles con frases motivadoras en pasillos yoficinas
LOS VALORES
1. Los supuestos disfuncionales
Para medir el nivel de cultura de una empresa:
Existen escalas que es el Organizacional Culture Inventory (OCI), que permite medir la cultura a basede cuestionarios. Y de la cual sabiendo los resultados nos indican si es una cultura agresiva, pasiva o constructiva.
Luego se hace un test de supuestos funcionales, y se evalúa siguiendo lasindicaciones.
En el caso del Test Funcional se califica del 1 al 7 empezando de izquierda a derecha, normalmente tienen un total de 20 preguntas.
Luego se pasa a la calificación donde se suman elpuntaje de algunas preguntas.
Luego se pasa a la interpretación donde existen cuatro formas de calificación (Muy bajo, Bajo, Medio-Alto, Alto)










Comportamiento Organizacional, StephenP. Robbins, décima edición
 
Valores
Valores: Convicciones básicas de que un modo peculiar de conducirse o de estado final de la existencia es en lo personal, o socialmente, preferible que su modoopuesto o contrario de conducirse o de estado final de la existencia.  Los valores tienen atributos de contenido e intensidad.  El de contenido asevera que un modo de conducirse o un estado final deexistencia son importante.  El de intensidad  especifica que tan importante es.
 
Sistema de valores: Jerarquía basada en la escala de valores de un individuo, en función de su intensidad.
Losvalores son importantes para el estudio del comportamiento organizacional porque tienden los cimientos para comprender las actitudes y la motivación y por que influyen en nuestras percepciones.  Los...