ESTRATEGIA 4

UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
Ciencias económicas y administrativas
Estrategia y Estructura









A LA BÚSQUEDA DE LA ESTRATEGIA



Preparado por
Paola Andrea Castañeda Osorno
Andrea Caro Galeano



Medellín
2015

TABLA DE CONTENIDO.
I. Tabla de contenido……………………………………………………………2
II. Reflexión………………………………………………………………………..3
III. Palabras clave…………………………………………………………………6
IV. Mapaconceptual………………………………………………………………7
V. Conclusiones…………………………………………………………………..8
VI. Referencias bibliográficas…………………………………………………….9
















¿De qué manera la creación de valor compartido contribuye al crecimiento rentable, eficiente y sostenible de las organizaciones del siglo XXI?

La creación de valor compartido permite a las organizaciones encontrar nuevas formas de fomentar su crecimiento y generar ventajas competitivas pormedio de la innovación que le permita abastecer las necesidades económicas y sociales en el sector donde opera.
En muchas compañías se incrementan las nuevas oportunidades por medio de las habilidades y el conocimiento, mejorando a su vez sus condiciones económicas, ambientales, sociales y a sus grupos de interés.
Según Porter (2011, p 6) las empresas pueden crear un crecimiento rentable,generando valor compartido; esto se puede lograr mediante la construcción de clusters de apoyo, redefiniendo la productividad de cadena de valor y reconcibiendo productos y mercados, enfocándose a mejorar la efectividad y desarrollo sostenible de las organizaciones.
El valor compartido logra complementarse con el capitalismo que permite satisfacer las necesidades humanas, ya que mejora la eficiencia ygenera riquezas, pero al mismo tiempo frena que las empresas obtengan su máximo potencial, porque estas evaden necesidades fundamentales de la sociedad y no se percatan que los males y debilidades de la misma influyen negativamente en las cadenas de valor.
Actualmente las empresas están en la obligación de responder por sus acciones ante la sociedad, todo originado de su actividad económica, paraello se ha implementado el concepto de “responsabilidad social empresarial” en el cual dichas empresas están arraigadas a este pensamiento y carecen de ética para realizar sus negocios, muchos de sus problemas se encuentran en el centro de la organización y no en la periferia, la solución para esto está en el valor compartido, ya que se crea valor para la sociedad afrontando las necesidades ydesafíos.
Para que las empresas no carezcan de ética es necesario que esto parta de los gerentes con los que cuente, se necesitan lideres responsables y correctos en lo que hacen, para que el ambiente de la organización sea estable y también de una buena imagen en su ambiente externo, como dice Prahalad (2010 p, 2-3) se logra el éxito cuando se comprende la importancia del inconformismo, se tienecompromiso frente al aprendizaje, mantener un rendimiento personal, invertir en el desarrollo de otras personas, importancia de la lealtad y asumir la responsabilidad de los actos.
Según Porter (2011, p 3) El valor compartido no es responsabilidad social ni filantropía y ni siquiera sustentabilidad sino una nueva forma de éxito económico, esto quiere decir que busca la combinación entre eldesarrollo empresarial y como puede ayudar a la prosperidad social. Idear la intersección entre sociedad y desempeño corporativo, también es crear valor compartido, ya que con estas bases se colabora la productividad de la compañía.
Desde el pensamiento neoclásico Michael Porter (2011)“todo requerimiento de mejora social como más seguridad o la contratación de discapacitados impone un límite a lacorporación, dice la teoría, inevitablemente suben los costos y se reducen las utilidades” (p 4) comparando esto con las organizaciones del siglo XXI no se ve disminución en las utilidades, ya que muchas empresas reciben beneficios al integrar este tipo de personas en su organización, dentro de estos beneficios esta la reducción en la renta, menor cuota de aprendices, ventajas...