ESTRATEGIA COMPETITIVA EN CENTROS DE CÓMPUTOS

ESTRATEGIA COMPETITIVA EN CENTROS DE CÓMPUTOS

AREA: ADMINISTRACIÓN DE DATOS

2) Fases de la elaboración de la estrategia competitiva del Área asignada:

2.1) Determinar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Fortalezas:
El administrador de datos entiende sobre las necesidades de la empresa respecto de los datos.
El administrador conoce las políticas y normas dela empresa para mantener y gestionar los datos una vez que esto han sido almacenados, así como también los criterios de la empresa para poder aplicarlos en el momento dado.
Existe una muy buena comunicación y entendimiento entre el administrador de datos y el grupo de trabajo.
El administrador de base de datos de tiempo completo tiene aptitudes técnicas para el manejo del sistema y del personal.Tanto las modificaciones de las estructuras o procedimientos de la base de datos, se realizan con cuidadosamente administrando cada cambio.
Personal capacitado en el uso de la base de datos.
La base de datos permite la adaptación y modificación de los productos de acuerdo a las nuevas necesidades del cliente.
Restricciones del acceso a los procedimientos y datos para ciertos clientes, paratener mayor seguridad.
Oportunidades:
Tanto los requerimientos de los usuarios como las tecnologías de base de datos van modificándose, es necesario actualizar éstas últimas.
Actualizar los equipos lo que garantiza rapidez al acceder a los datos, confiabilidad y seguridad.
Realizar capacitación a los miembros del grupo de trabajo en las actualizaciones de tecnologías de base de datos.
Cambiodel modelado de datos por uno más eficientes.

Debilidades:
Bajo presupuesto para capacitar a los miembros del grupo de trabajo en nuevas tecnologías de base de datos.
Equipamiento obsoleto lo que puede llegar a generar errores al acceder a los datos.
Subestimar el poder de la competencia.
Amenazas:
El crecimiento de la base de datos genera accesos lentos a los datos debido a que contamoscon equipos muy viejos, pudiendo hasta provocar perdidas.
Competidores que ofrezcan mejores servicios al cliente.
Nuevos virus o formas de ataques.
Nuevos competidores que ofrezcan un servicio que satisfaga mejor la necesidad del cliente.
Personas que pongan en riesgo los datos o que hagan un mal uso de ellos.

2.2) Detallar las presiones a favor y en contra del cambio.

Presiones afavor

1. Presiones de la organización:

La organización busca mejorar el rendimiento de las bases de datos.
Tener control sobre el acceso a los datos por parte de los usuarios.
La organización prioriza el nivel de seguridad.
Los usuarios de la información son muy exigentes en lo que respecta a la velocidad de respuesta de los sistemas al momento de devolver consultas o vistas
Debemosanalizar y auditar nuestros sistemas de administración de bases de datos y los procedimientos relacionados al manejo de los datos con el fin de incorporar tecnologías que permitan acceso eficaz a la información.

2. Insatisfacción de clientes internos:

Nuestros clientes internos, como los Administrativos, Auditores, Usuarios operadores, y los usuarios de mayor jerarquía, se quejan de laadministración de la información, refiriéndose a la velocidad de respuesta del servidor de bases de datos, estos hechos propician acciones de adquisición de nuevas tecnologías que optimicen nuestros servicios para con los clientes internos y externos.

Debido a que en la actualidad es relativamente barato para el usuario común acceder a nuevas tecnologías informáticas, los clientes internos y externos serelacionan permanentemente con sistemas de última generación, esto provoca que su nivel de exigencia frente a nuestras tecnologías sea mayor, por lo que tenemos la tarea de implementar herramientas con altas prestaciones y rendimiento.

3. Benchmarking que pone en evidencia la necesidad de cambio:

Al comparar las velocidades de respuesta para las consultas a la base de datos, con consultas...