Estrategia Competitiva

NESTLÉ
ESTRATEGIA COMPETITIVA


Nestlé se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la salud. Crearon recientemente la nutrición de Nestlé, una organización global delnegocio diseñada para consolidar el foco en su negocio de la nutrición de la base. Creen que de consolidación de su dirección en este mercado es el elemento dominante de su estrategia corporativa. Secaracteriza este mercado como uno en el cual la motivación primaria del consumidor para una compra es las demandas hizo por el producto basado en contenido alimenticio.
Para reforzar su ventajacompetitiva en esta área, la nutrición creada de Nestlé como unidad de negocio global autónoma dentro de la organización, y cargado con la responsabilidad operacional y de ganancias y pérdidas del negociodemanda, basado de la nutrición infantil, de la nutrición de HealthCare, y de la nutrición del funcionamiento. Esta unidad apunta entregar funcionamiento de negocio superior ofreciendo losconsumidores confiados en, los productos basados en la ciencia de la nutrición y los servicios.
Estrategia internacional
Nestlé es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo que laestrategia internacional está en el corazón de su foco competitivo. Las estrategias competitivas de Nestlé se asocian principalmente a la inversión directa extranjera en lechería y otros negocios del alimento.Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de Áfricay de Latinoamérica. Nestlé reconoce las posibilidades de lo beneficioso en estos países de riesgo elevado, pero promete para no tomar riesgos innecesarios por crecimiento. Este proceso de cercarmantiene a crecimiento constante y a los accionistas felices.
Al funcionar en un mercado desarrollado, Nestlé se esfuerza crecer y ganar economías a escala con la inversión directa extranjera en...