estrategia competitiva

ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Lic. Víctor Cader.
Alumna: Gloria Stephany Álvarez
Hernández

Estrategia Competitiva
•

En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard
Business School, publicó su libroCompetitive Strategy
que fue el producto de cinco años de trabajo en
investigación industrial y que marcó en su momento
un hito en la conceptualización y práctica en el análisis
de las industrias y delos competidores. 
Porter describió la estrategia competitiva, como las
acciones ofensivas o defensivas de una empresa para
crear una posición defendible dentro de una industria,
acciones que eran larespuesta a las cinco fuerzas
competitivas que el autor indicó como determinantes
de la naturaleza y el grado de competencia que
rodeaba a una empresa y que como resultado,
buscaba obtener unimportante rendimiento sobre la
inversión. 

¿Qué son Estrategias
Competitivas?
• Las estrategias competitivas son estrategias que
tienen como principal objetivo mejorar la posición
competitiva de unaempresa. Estas estrategias
consideran a la empresa como un todo, por lo que
su aplicación suele decidir el destino de ésta.
• Características
 Se busca alcanzar objetivos a largo plazo
 So formulados poraltos directivos de la empresa
 Suelen requerir grandes recursos para su
ejecución

•

Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían
usarse individualmente o en conjunto,para crear en el largo plazo esa
posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores
en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:
 Liderazgo en costo
 Diferenciación
Enfoque

Liderazgo en costo
La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al
precio unitario más bajo disponible en el mercado a través de una
reducción en los costos.
Estaestrategia podría implicar ofrecer productos otorgando la mejor relación
valor-precio (ofrecer productos de igual o mejor calidad que los de la
competencia, pero a un menor precio), o simplemente ofrecer...