Estrategia Corp

Agenda
1. Resumen ejecutivo

2. Introduccion

3. Objetivo General

4. Objetivos Especificos

5. Descripcion de CCU S.A.

6. Historia de CCU S.A.

7. Análisis Estrategico Modelo Collis y Montgomery

a. Vision

b. Propósito

c. Metas y Objetivos

d. Recursos

i. Tangibles

ii. Intangibles

iii. Capacidades Organizacionales

iv.Continuum de los Recursos

v. Recursos Valiosos ( Pruebas Demanda, Escaces, Apropiabilidad

e. Negocios

i. Cervezas Chile

ii. Vinos

iii. Piscos y otras bebidas espirituosas

iv. Bebidas no alcohólicas

v. Cervezas en argentina

vi. Alimentos listos para consumir

vii. Plan de Inversiones

f. Arreglos Organizacionales

g. Mecanismos de Coherenciah. Mecanismos de Control

i. Ventaja Competitiva

j. Ventaja Corporativa

8. Expansion diversificada

a. Induccion interna

b. Induccion externa

c. Obstáculos

9. Análisis Estrategico Modelo Porteriano

a. Interrelaciones entre unidades de negocios

b. Estrategia Horizontal

c. Mecanismos Horizontales

10. Conclusiones



ResumenEjecutivo



Introducción



Objetivo General

• Analizar la estrategia a nivel corporativo “Compañía de Cervecerías Unidas S.A.”, a través el Modelo de Teoría de Recursos y la Teoría Porteriana.

Objetivos Específicos

• Analizar el macroentorno (Análisis PESTA) que afecta a Compañía
• Determinar y analizar la configuración de los negocios en los que compite la Compañía.• Identificar los recursos que posee la Compañía y especificar el más valioso
• Identificar las estrategias de diversificación de CCU con respecto a sus unidades de negocio.
• Identificar y Analizar la configuración de los arreglos organizacionales en la Compañía.
• Analizar y exponer los ajustes (calces) entre recursos, negocios y arreglos organizacionales.
• Analizar eidentificar las interrelaciones entre Unidades de Negocios de la Compañía
• Identificar y exponer la Estrategia Horizontal junto con los Mecanismos Horizontales


Descripción de CCU S.A.

CCU, a través de sus subsidiarias, produce, embotella, vende y distribuye bebestibles, caracterizándose por ser una empresa multicategorías con participación en el negocio de cervezas, vinos, licores,sidra y en el negocio de bebidas no alcohólicas tales como gaseosas, néctares, aguas y bebidas funcionales. En el negocio de cervezas participa en los mercados de Chile y Argentina, al igual que en el negocio del vino donde además exporta a más de 86 países. También participa en Argentina en el negocio de la sidra y en el resto de los negocios participa sólo en el mercado chileno.
Adicionalmenteparticipa, a través del negocio conjunto en Foods Compañía de Alimentos CCU S.A. (Foods), en el mercado de los alimentos listos para su consumo. CCU, ya sea en forma directa o a través de sus subsidiarias, vende a las demás empresas del grupo bienes o servicios tales como envases y tapas plásticas, servicios compartidos de administración, servicios logísticos de transportes y distribución y serviciosde comercialización de productos terminados.
La Compañía es el mayor productor, embotellador y distribuidor de cerveza en Chile. La producción y distribución de cervezas de CCU incluye un amplio rango de marcas en los segmentos Super Premium y Premium, así como de precios populares, las cuales son comercializadas bajo siete marcas (o extensiones de marcas) de propiedad de la Compañía y cuatromarcas licenciadas. Las principales marcas de propiedad de la Compañía son Cristal, Escudo y Royal Guard. La principal marca que distribuye y/o produce bajo licencia es Heineken. La elaboración de la cerveza en Chile se realiza en las plantas de Santiago, Temuco y Valdivia.
La Compañía es el segundo productor en el mercado argentino de cervezas y tiene tres plantas de producción en las ciudades de...