Estrategia De Bimbo

La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva, orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores y como aspecto primordial, ser líder a nivel internacional en la industria de lapanificación, con visión a largo plazo.
Asimismo, la Compañía, a través de su estrategia general, se orienta al incremento del valor de la misma, reflejándose en un mayor valor para sus accionistas.
Para fortalecer la misión y estrategia general de BIMBO, existen estrategias particulares que a
Continuación se describen:
• Calidad y precio. Desde su establecimiento, la Compañía se ha enfocadoen ofrecer al consumidor productos de la más alta calidad conforme a los parámetros más estrictos de higiene, frescura, innovación y precio, lo cual ha logrado a través de la eficiencia en todos sus procesos productivos, mediante la red de distribución más extensa en el país y una de las más importantes del continente americano, procurando atención y contacto continuo con los clientes.
Como partede esta estrategia y tomando en cuenta que el mercado objetivo del Grupo es la población masiva, a lo largo de su existencia y a través de mantener costos bajos, ofrece a sus consumidores productos de calidad a precios competitivos.
• Servicio a clientes. En todas las marcas del Grupo se está llevando a cabo una nueva segmentación de los clientes, con el objeto de ofrecerles productos yservicios diferenciados que satisfagan sus necesidades específicas. Lo anterior busca además ampliar rentablemente la distribución de nuestros productos a nuevos clientes y optimizar el servicio para los existentes, mejorando así nuestra propuesta de valor.
• Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa. BIMBO desarrolla un programa de máximo aprovechamiento de su infraestructura a través dela consolidación de operaciones, lo que le ha permitido y permitirá en el futuro la disminución de costos al evitar duplicidades en sus procesos para hacerlos más eficientes y productivos.
• Desarrollo del valor de las marcas. Estudios realizados por BIMBO a nivel nacional muestran que siete de las principales categorías de productos en las que participa (pan de caja, pan dulce, pastelitos,tortillas de maíz, tortillas de harina, tostadas, confitería) son mencionadas como las marcas más recordadas (“Top of Mind”) por los consumidores. En todos los países donde BIMBO tiene operaciones, cuenta con laboratorios de análisis fisicoquímico, microbiológico y sensorial, así como con plantas piloto para reproducir a escala los procesos de fabricación encaminados al desarrollo y lanzamiento denuevos productos. Del mismo modo, cuenta con estrictos controles de calidad en diversas etapas del proceso productivo y con procesos de innovación acordes a las necesidades de nuestros consumidores.
Asimismo, BIMBO ha puesto especial interés en que las empresas con las que ha realizado adquisiciones o asociaciones cuenten con marcas de reconocido prestigio y presencia en los mercados a los queatienden, permitiendo acezar rápidamente a los canales de distribución desarrollados por las empresas adquiridas y asociadas.
• Apoyo a los insumos estratégicos. Como parte de la estrategia de abastecimiento oportuno y cumpliendo con las normas más altas de calidad, BIMBO ha establecido contratos de suministro a largo plazo con sus principales proveedores de insumos estratégicos, lo que le permite,entre otras cosas, tener un mayor control en el abastecimiento, crear economías de escala, establecer estándares de calidad de acuerdo con las especificaciones de sus productos, aprovechar sus medios de transporte y llevar un mejor sistema de inventarios. En adición a lo anterior, BIMBO tiene inversiones de carácter minoritario en el capital de algunos de sus principales proveedores de insumos,...