estrategias bimbo
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
INTRODUCCION
El presente trabajo hace referencia al análisis estratégico de la empresa Grupo Bimbo. Está diseñado conforme al plan de estudios de la materia COMUNICACIÓN INTEGRAL DEL MERCADO de 3º Cuatrimestre del grupo DNM31 de la Institución UTN (Universidad Tecnológica de Netzahualcóyotl), la información de este trabajo fue recopilado con las ideas, aportaciones e investigaciones de losmismos integrantes.
La estrategia general del Grupo BIMBO está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, siendo líder a nivel internacional en la industriade la panificación y con visión de largo plazo. Asimismo, la Compañía, a través de su estrategia general, se orienta al incremento de su valor, lo que se refleja en un mayor valor para sus accionistas. Para fortalecer la misión y estrategia general de BIMBO existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación Calidad y precio. Desde su establecimiento, la Compañía se ha enfocadoen ofrecer al consumidor productos de la más alta calidad, conforme a los parámetros más estrictos de higiene, frescura, innovación y precio. Ello se ha logrado a través de la eficiencia en todos sus procesos productivos y mediante la red de distribución más extensa en el país (y una de las más importantes del continente americano), lo que ha dado como resultado atención y contacto continuos conlos clientes. Como parte de esta estrategia, y tomando en cuenta que su mercado objetivo es la población masiva, el Grupo ha mantenido costos bajos desde su fundación, lo que ha permitido ofrecer a sus consumidores productos de calidad a precios competitivos Servicio a clientes. En todas las marcas del Grupo se está llevando a cabo una segmentación sistemática de los clientes, con la ayuda de lainformación que las hand helds proveen, con el objeto de ofrecerles productos y servicios diferenciados que satisfagan sus necesidades específicas.
ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
Fortalezas
Liderazgo de la marca en los mercados donde tiene presencia.
Diversificación geográfica.
Amplio portafolio de marcas y productos.
Extensa red de distribución.Calidad de servicio al cliente.
Bimbo procura siempre informar al consumidor sobre sus productos, ya que este es el motivador numero uno y tratan de complacerlo de acuerdo a sus gustos.
Oportunidades
Ser una marca reconocida y de prestigio en todo el mundo.
Poder llevar a cabo proyectos sustentables que permitan atender necesidades locales.
Obtener una mejora de la receta,divulgando una mejora en los productos elevando la calidad de la materia prima.
Transmitir la percepción de que los productos Bimbo son los elegidos por las familias más sanas y felices.
Debilidades
El pan de molde es sinónimo de estatus y practicidad. Por ello, se le considera un producto no muy cómodo en cuanto al precio.
Por su consumo frecuente puede ser catalogado como un producto nosaludable
Amenazas
Aumento de los precios insumos Aumento de precios de insumos.
Reducción del presupuesto familiar.
Crisis económica en el país, caracterizada por alta inflación, inestabilidad en el tipo de cambio, etc.
OBJETIVO GENERAL
"El objetivo principal del Modelo Grupo Bimbo es unificar los criterios de actuación en todos los niveles y responsabilidades dela empresa en el mundo para crecer de forma sostenida y con recursos sustentables."
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Ser una empresa amigable y respetuosa del medio ambiente.
* Expandirse en Latinoamérica, así como en Europa y Estados Unidos.
* Dar a conocer y respetar los productos mexicanos.
* Asegurar a los inversionistas el crecimiento de la empresa y, con visión de largo plazo, un rendimiento...
El presente trabajo hace referencia al análisis estratégico de la empresa Grupo Bimbo. Está diseñado conforme al plan de estudios de la materia COMUNICACIÓN INTEGRAL DEL MERCADO de 3º Cuatrimestre del grupo DNM31 de la Institución UTN (Universidad Tecnológica de Netzahualcóyotl), la información de este trabajo fue recopilado con las ideas, aportaciones e investigaciones de losmismos integrantes.
La estrategia general del Grupo BIMBO está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, siendo líder a nivel internacional en la industriade la panificación y con visión de largo plazo. Asimismo, la Compañía, a través de su estrategia general, se orienta al incremento de su valor, lo que se refleja en un mayor valor para sus accionistas. Para fortalecer la misión y estrategia general de BIMBO existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación Calidad y precio. Desde su establecimiento, la Compañía se ha enfocadoen ofrecer al consumidor productos de la más alta calidad, conforme a los parámetros más estrictos de higiene, frescura, innovación y precio. Ello se ha logrado a través de la eficiencia en todos sus procesos productivos y mediante la red de distribución más extensa en el país (y una de las más importantes del continente americano), lo que ha dado como resultado atención y contacto continuos conlos clientes. Como parte de esta estrategia, y tomando en cuenta que su mercado objetivo es la población masiva, el Grupo ha mantenido costos bajos desde su fundación, lo que ha permitido ofrecer a sus consumidores productos de calidad a precios competitivos Servicio a clientes. En todas las marcas del Grupo se está llevando a cabo una segmentación sistemática de los clientes, con la ayuda de lainformación que las hand helds proveen, con el objeto de ofrecerles productos y servicios diferenciados que satisfagan sus necesidades específicas.
ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
Fortalezas
Liderazgo de la marca en los mercados donde tiene presencia.
Diversificación geográfica.
Amplio portafolio de marcas y productos.
Extensa red de distribución.Calidad de servicio al cliente.
Bimbo procura siempre informar al consumidor sobre sus productos, ya que este es el motivador numero uno y tratan de complacerlo de acuerdo a sus gustos.
Oportunidades
Ser una marca reconocida y de prestigio en todo el mundo.
Poder llevar a cabo proyectos sustentables que permitan atender necesidades locales.
Obtener una mejora de la receta,divulgando una mejora en los productos elevando la calidad de la materia prima.
Transmitir la percepción de que los productos Bimbo son los elegidos por las familias más sanas y felices.
Debilidades
El pan de molde es sinónimo de estatus y practicidad. Por ello, se le considera un producto no muy cómodo en cuanto al precio.
Por su consumo frecuente puede ser catalogado como un producto nosaludable
Amenazas
Aumento de los precios insumos Aumento de precios de insumos.
Reducción del presupuesto familiar.
Crisis económica en el país, caracterizada por alta inflación, inestabilidad en el tipo de cambio, etc.
OBJETIVO GENERAL
"El objetivo principal del Modelo Grupo Bimbo es unificar los criterios de actuación en todos los niveles y responsabilidades dela empresa en el mundo para crecer de forma sostenida y con recursos sustentables."
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Ser una empresa amigable y respetuosa del medio ambiente.
* Expandirse en Latinoamérica, así como en Europa y Estados Unidos.
* Dar a conocer y respetar los productos mexicanos.
* Asegurar a los inversionistas el crecimiento de la empresa y, con visión de largo plazo, un rendimiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.