Estrategia de costos

La gestión de costos basada en la estrategia
Ulises Rubio C.*
Resumen
La supervivencia de muchas empresas que enfrentan mercados cada vez más competitivos está
supeditada a una eficiente gestión de costos, que apunte no sólo a la reducción de costos sino al mismo
tiempo sostener una posición estratégica y competitiva de la empresa, como una actitud dinámica y
permanente. En este sentido, elcriterio de costeo basado en las actividades conlleva la necesidad de que
las empresas puedan identificar, calificar y clasificar las actividades que generan el consumo de costos
vinculados a su cadena de valor, como alternativa a los desafíos para sostener liderazgos y a la vez
expandir sus mercados.
Palabras claves: Costos Basados en las Actividades, inductores de costos, GestiónEstratégica de
Costos
Abstract
The survival of many businesses that meet markets increasingly competitiveness depend of to an efficient
management of costs, that aim not only to the reduction of costs but at the same time to maintain a
competitive and strategic position of the business, as a permanent and dynamic attitude. In this sense, the
approach of cost based on the activities involves the needthat the businesses can identify, qualify and
classify the activities that generate the consumption of costs linked to its chain of value, as alternative to
the challenges to maintain leaderships and at the same time to expand its markets.
Keywords: Activity Based Costing, Cost Driver, Strategic Management of Costs
Introducción
La contabilidad gerencial constituye un sistema de información yorientación indispensable para la toma
de decisiones de gestión, incluidas las funciones operativas y las de apoyo que conforman la cadena de
valor de la empresa, ya sea que estén orientadas hacia la satisfacción y fidelidad de los clientes, la
mantención, ampliación o conquista de nuevos mercados, la rentabilidad del producto, la efectividad del
marketing y distribución, los servicios de postventa, el desarrollo de nuevos productos, etc.
En los sectores industriales altamente competitivos en que lograr y sostener liderazgos importa la
innovación permanente de sus productos y servicios, requieren establecer una vinculación en la fijación
de sus costos basados en la estrategia asociados a presupuestos ligados a la innovación.
* Chileno, Contador Público y Contador Auditor, Magísteren Administración de Empresas por la
Universidad Diego Portales, Académico de la UCSH, urubio@ucsh.cl
Cuando las metas y objetivos delineados en el desarrollo de un proceso estratégico deben llevarse a
planes de acción expresados en presupuestos definidos, existe el riesgo de perder dinamismo e incluso
no hacerse realidad, en particular cuando las unidades responsables de las decisionesestratégicas son
distintas de las unidades ejecutoras, discrepancias que por lo general tienen que ver con decisiones
financieras, toda vez que nuevas estrategias importan el desembolso de recursos monetarios.
Según lo señala M. Porter (1998a), la decisión de mejorar la gestión de la empresa está directamente
relacionada con la gestión estratégica de costos, a saber:
· liderazgo en costos, ya seapor aprovechamiento de las economías de escala y la reducción de
costos
· la diferenciación del producto o servicio, mediante la creación de especialización que sea
percibida por los clientes
· la segmentación del cliente o foco de mercado
La gestión estratégica de costos deberá centrar sus objetivos hacia la organización de la información de
modo de orientar la gestión de costos hacia unavisión global y permanente de las actividades o funciones
que componen la cadena de valor de la empresa, permitiendo la canalización de las capacidades internas
y su proyección hacia el exterior. Es posible generar así ventajas competitivas sostenibles, y de este
modo adaptar la gestión de costos hacia la estrategia asumida por la empresa (Mallo et al., 2000, Cap.1)
La administración...