Estrategia de diversificacion de google
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
¿Diversificarse o no? El dilema de Google y Yahoo
Google y Yahoo extienden sus actividades a toda máquina. Pero algunos creen que, en su afán por la diversificación, podrían poner en riesgo suliderazgo en sus mercados tradicionales...
En octubre, Google anunció el lanzamiento de Google Docs, un paquete de software que apunta a competir contra Microsoft Office. Casi simultáneamente, anuncióla compra de YouTube, para consolidar su posicionamiento en la videoweb.
Yahoo, por su parte, además de seguir desarrollando sus propios servicios online, emprendió una agresiva estrategia deadquisiciones. Entre otras, sumó a su portfolio a Flickr (un website para compartir fotografías) y del.icio.us (un servicio online que permite a los usuarios compartir sus sitios favoritos con el resto delos cibernautas). De hecho, Yahoo ha lanzado tantos proyectos simultáneos que corre el riesgo de que empiecen a competir entre sí.
Los gigantes de Internet se está diversificando a gran velocidad.¿Es acertada su estrategia o se están embarcando en costosas distracciones?
Según el artículo To Diversify or Not to Diversify de Wharton Business School, las características intrínsecas del negocioonline lo vuelven particularmente vulnerable a las malas decisiones de diversificación.
Para las empresas web, las barreras de ingreso a nuevos mercados son considerablemente más débiles que lasque enfrentan las empresas del "mundo físico". El modelo de negocio de Internet se basa en la creatividad y calidad del capital humano. Ingresar en un mercado virtual no exige enfrentar grandes costoshundidos ni millonarias inversiones en infraestructura. Por lo tanto, la tentación de diversificarse parece irresistible.
Sin embargo, señala la investigación de Wharton, también existen riesgos quelas compañías parecen estar subestimando. Los manuales de management aseguran que, a la hora de diversificarse, la empresa debe apalancarse en sus ventajas existentes (ya sea una alta expertise,...
Google y Yahoo extienden sus actividades a toda máquina. Pero algunos creen que, en su afán por la diversificación, podrían poner en riesgo suliderazgo en sus mercados tradicionales...
En octubre, Google anunció el lanzamiento de Google Docs, un paquete de software que apunta a competir contra Microsoft Office. Casi simultáneamente, anuncióla compra de YouTube, para consolidar su posicionamiento en la videoweb.
Yahoo, por su parte, además de seguir desarrollando sus propios servicios online, emprendió una agresiva estrategia deadquisiciones. Entre otras, sumó a su portfolio a Flickr (un website para compartir fotografías) y del.icio.us (un servicio online que permite a los usuarios compartir sus sitios favoritos con el resto delos cibernautas). De hecho, Yahoo ha lanzado tantos proyectos simultáneos que corre el riesgo de que empiecen a competir entre sí.
Los gigantes de Internet se está diversificando a gran velocidad.¿Es acertada su estrategia o se están embarcando en costosas distracciones?
Según el artículo To Diversify or Not to Diversify de Wharton Business School, las características intrínsecas del negocioonline lo vuelven particularmente vulnerable a las malas decisiones de diversificación.
Para las empresas web, las barreras de ingreso a nuevos mercados son considerablemente más débiles que lasque enfrentan las empresas del "mundo físico". El modelo de negocio de Internet se basa en la creatividad y calidad del capital humano. Ingresar en un mercado virtual no exige enfrentar grandes costoshundidos ni millonarias inversiones en infraestructura. Por lo tanto, la tentación de diversificarse parece irresistible.
Sin embargo, señala la investigación de Wharton, también existen riesgos quelas compañías parecen estar subestimando. Los manuales de management aseguran que, a la hora de diversificarse, la empresa debe apalancarse en sus ventajas existentes (ya sea una alta expertise,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.