Estrategias de Diversificación

Estrategias de Diversificación

Si se está en las mismas etapas del ciclo de vida de la industria,
Y se posee una posición competitiva débil, se propone considerar
la estrategia dediversificación, la cual ya fue analizada como una estrategia
corporativa. La diversificación puede estar o no relacionada el negocio principal, un
ejemplo de esto es la venta de distintos productos usando elmismo medio de
ventas, como AVON, que trabaja con cosméticos además de otro tipo de
accesorios como ropa, zapatos, etc.

Estrategias de Desinversión
Cuando la industria se encuentra en una etapade Decadencia, la demanda
por el producto de la industria comienza a caer abruptamente. Si presenta una
fuerte posición en el mercado, debe aplicar estrategias de concentración en el
mercado. Encambio, si su posición competitiva es débil, deberá imponer
estrategias de liquidación.

Estrategia Corporativa
Avon Cosmetics es el líder mundial en venta directa de productos cosméticos y afines.La especificidad de su negocio de venta directa hace que sus trabajadores se organicen en una estructura compleja por lo que para la compañía ha sido fundamental convertir la Comunicación Interna enuna herramienta estratégica de mejora
el clima laboral y aumento el compromiso de los empleados. Estas son algunas de las razones que han hecho a Avon Cosmetics ganador del Premio Capital Humano a laGestión de Recursos Humanos en la categoría de Comunicación Interna.
Avon llega a mujeres de todo el mundo a través de más de 5 millones de Distribuidoras independientes, tiendas propias, Venta porCorreo y Venta por Internet (a Distribuidoras). Además, Avon está presente en más de 100 países en todo
el mundo.





AVON


Avon constituye un caso de empresa que opera en base a interesespropios, y a su vez logra mejorar la calidad miles de individuos de bajos recursos, facilitándoles el acceso al mercado, encontrando formas nuevas de responder a sus necesidades e incorporándolos a...