Estrategia De Marca

Toda empresa posee una estrategia competitiva, las cuales pueden ser explícita o implícitas.
Hoy en día en la planificación de estrategias, existen beneficios significativos mediante unproceso explícito de formulación de una estrategia, para asegurar que por lo menos las políticas de los departamentos estén coordinadas y dirigidas a un grupo de objetivos comunes.
Un método clásicopara la formulación de estrategias es, a partir de la definición de una estrategia competitiva desarrolla cuales serán los objetivos y las políticas necesarias. El “Circulo de la estrategiaCompetitiva”, es un método para aunar los aspectos claves de una estrategia competitiva.





























En el centro de la misma, podemos observar que seencuentran los objetivos de la empresa, como se desea compartir y sus objetivos específicos económicos y no económico. A su alrededor encontramos las políticas claves de operación, a partir de las cualesla empresa buscara alcanzar sus objetivos. Un enunciado suscinto de las políticas clave de operación en dicha área funcional deben definirse como consecuencia de las operaciones de la empresa. En estarueda, tanto lo central (objetivos) como lo periférico (políticas) deben estar conectadas entre si para lograr un buen funcionamiento.

También debe ser tomado en cuenta el contexto en el cual seformulan las estrategias competitivas. Esto involucra cuatro factores que determinan los límites de lo que una compañía puede lograr con éxito. Los límites internos están determinados por:
a) Lospuntos fuertes y débiles involucran el perfil de activos y habilidades en relación a sus competidores.
b) Valores propios de una organización, que podríamos definirlo como las motivaciones y lasnecesidades de los directivos clave, quienes deben implantar la estrategia seleccionada.

En lo que respecta a los límites externos, podemos determinarlos por su sector industrial y el entorno....