Estrategia de negocios
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2010
UNIDAD I: ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
ALUMNO: RAFAEL E. MERCIET. R
En este breve resumen, se puede reflejar una pequeña aportación referente a los conceptos de Misión, Visión,Estrategia y Proyecto.
MISIÓN
Esta viene siendo como el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tiposde productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten motivados a realizaren el presente y futuro para hacer realidad la visión de la empresa; esta misión se transforma en el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible,condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.
VISIÓN
Esta puede definirse como una exposiciónclara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativascambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado. La visión viene siendo una suerte de proyección del presente hacia el futuro o una reflexión del futuro en elpresente.
PROYECTO
Es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultadosesperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo.
ESTRATEGIA
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas ysucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización, de una forma singular y viable
ALUMNO: RAFAEL E. MERCIET. R
En este breve resumen, se puede reflejar una pequeña aportación referente a los conceptos de Misión, Visión,Estrategia y Proyecto.
MISIÓN
Esta viene siendo como el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tiposde productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten motivados a realizaren el presente y futuro para hacer realidad la visión de la empresa; esta misión se transforma en el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible,condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.
VISIÓN
Esta puede definirse como una exposiciónclara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativascambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado. La visión viene siendo una suerte de proyección del presente hacia el futuro o una reflexión del futuro en elpresente.
PROYECTO
Es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultadosesperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo.
ESTRATEGIA
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas ysucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización, de una forma singular y viable
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