Estrategia de Operaciones en un entorno global

Gerencia de Operaciones
Unidad 8
Toma de Decisiones / Estrategia de
Operaciones en un entorno Global
RENDER, BARRY Y HAIZER, JAY . Principios de Administración de
Operaciones 9na. edición. 2014.Pearson, México, D. F.-

658.54

La estrategia global de la cadena de suministro
de Boeing le genera una ventaja competitiva.

 GE y Rolls Royce desarrollaron motores mas
eficientes y con una reduccionde emisiones de
un 20%.

Una visión general de las operaciones y las
cadenas de suministro

La complejidad, el riesgo y la competencia se han intensificado, lo que
obliga a las empresas a adaptarsea un mundo cada vez mas pequeño.

Razones por la que las operaciones de negocios
nacionales deciden cambiar alguna forma de
operación internacional :

Aspectos culturales y éticos

Uno de los retosmas grandes que tienen las empresasas globales es
armonizar las diferencias en el comportamiento social y cultural. Esto
incluye: la corrupción, la contratación de menores hasta la
contaminaciónambiental.
Lo que la cultura de un paós considera aceptable, en otro puede ser
inaceptable o ilegal.
La OMC (organizacion mundial del comercio) ayuda a unificar la
protección para gobiernos e industriascontra las empresas extranjeras
que incurren en conductas no eticas.

Desarrollo de Misiones y Estrategías

Las empresas logran su misión en tres formas conceptuales:

Esto significa entregar bienes yservicios que sean mejores o por
lo menos diferentes, mas baratos y en el menor tiempo posible.

Logro de una ventaja competitiva mediante las
operaciones
La ventaja competitiva implica la creaciónde un sistema que tenga una ventaja
unica sobre los competidores. La idea es crear valor para el cliente en forma eficaz
y sostenible. Esto a través de :

 El perfil global de Boing ofrece unejemplo de como cambiar la estragegia
cuando cambia el entorno, ahora puede construir aviones de fibra de carbono
usando una cadena de suministro global.

Estretegias y aspectos durante la vida del...