Estrategia de operaciones en un entorno global

Estrategia de operaciones en un entorno global
Boeing formó equipo con más de 20 proveedores de sistemas internacionales para desarrollar tecnologías y diseñar conceptos destinados al 787, con ellose ha logrado un avión vanguardista que refleja la naturaleza global de los negocios en el siglo XXI.

La estrategia de globalización contribuye a la eficiencia y agrega valor a los productos yservicios aunque intensifica la complejidad, el riesgo y la competencia.

Dentro de las razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a internacionales está:
 Lareducción de costos sea por mano de obra, por normatividades no tan exigente, por impuestos bajos o reducción de aranceles, etc.
 Mejora de la cadena de suministro, al instalarse en los sitios en donde seconsiguen recursos únicos como experiencia, mano de obra o materias primas.
 Proporcionar mejores bienes o servicios, al reducir los tiempos de respuesta y adaptarse al mercado local.
 Entender losmercados, mediante la diversificación de sus clientes, agregando flexibilidad a la producción, además de ampliar el ciclo de vida de los productos.
 Aprender a mejorar las operaciones, esto implicaabrirse al nuevo flujo de ideas.
 Atraer y retener el talento global, el cual en época de crisis, las compañías, sin dudarlo les reubican.

Desarrollo de misiones y estrategias
Misión: Lacorrecta definición de la misión de la empresa impacta en el éxito económico e incluso en su sobrevivencia, por ello, cada área funcional (marketing, finanzas, contabilidad, producción y operaciones) deberádesarrollar su misión para apoyar la misión global de la empresa.

Estrategia: La estrategia es el plan de acción trazado para lograr la misión mediante el aprovechamiento de las oportunidades yfortalezas y la neutralización de amenazas y debilidades.

Para lograr lo anterior, las empresas se apoyan en los administradores de operaciones para que entreguen bienes o servicios que sean...