Estrategia De Procesos En La Industria

Estrategias de proceso en la industria
Presentación de la unidad
1.1.1 Alcance de la Estrategia de Proceso
Esta unidad consta de tres capítulos: la Estrategia de Proceso, la Estrategia de Fabricación con aplicaciones generalizadas y los Factores condicionantes del Diseño del Proceso.
En esta unidad, se describe la metodología para seleccionar la estrategia de proceso con la que una empresadebería incursionar en el mercado buscando permanecer en el mucho tiempo según el espacio de oportunidades que va dejando la variabilidad de las prioridades competitivas. Los procesos de la producción generalizada relativos a la producción de un solo tipo de producto, describen claramente el papel gestor del administrador de empresas al encontrarse con una pléyade de factores condicionantes aldesarrollo de los procesos.
1.1.2 Definición y objeto del Estudio de la Estrategia de Proceso.
La directriz que reciben los encargados de las Operaciones consiste en fabricar mejores productos, en la más amplia variedad, al menor costo y a la mayor velocidad posible.
Paralelamente a la definición e identificación de estos requerimientos como estrategias de producto, se debe identificar laestrategia de proceso compatible, que logre satisfacer tanto los niveles exigidos de calidad de los productos, como las especificaciones definidas por las capacidades productoras de la empresa. El estudio de las estrategias de Proceso requiere de la mayor atención y espíritu creativo dado que no existe algún sistema de producción ni tipo de configuración productiva que proporcione todas las estrategiasposibles del producto
1.1.3 Áreas de actividad de la Estrategia de Proceso
La Estrategia de Proceso es aplicable a toda clase de proyecto industrial o de servicio y su erección es el resultado de la aplicación de procedimientos racionales y científicos capaces de asegurarle al profesional que las ejecuta cabalmente diseños y montajes exitosos, libres de gastos inoficiosos.
CAPITULO 1:
Laestrategia de proceso
1.1. ESTRATEGIAS DE EMPRESA Y DE OPERACIONES
El enfoque central en la formación de una estrategia empresarial es encontrar las maneras de aprovechar los puntos fuertes característicos de la empresa y de desarrollar nuevas fortalezas para poder desarrollar e incrementar el posicionamiento en el mercado.
La estrategia de Operaciones es una parte crítica dentro de la estrategiaempresarial o corporativa. El nivel corporativo aplica sus fortalezas estratégicas a través de la misión y la visión de la organización. Por su parte, los encargados de las operaciones de producción definen las estrategias de manufactura con el fin de alcanzar los objetivos y las metas trazadas por la estrategia corporativa.
La estrategia de operaciones proyecta el diseño de los productosservicios y las decisiones sobre sus características que deban desarrollarse, el momento de su introducción en producción, la determinación sobre nuevas instalaciones necesarias con su cronograma de construcción y la elección y selección de los sistemas de producción que seguirán con la producción de bienes y servicios.
La vinculación entre la estrategia empresarial y la estrategia de operaciones sematerializa a través de la coherencia entre las decisiones tomadas sobre la atención a los requerimientos de los clientes y el cumplimiento de los objetivos buscados en el mercado meta seleccionado.
Esta vinculación asegurará que la función de producción tenga la capacidad de elaborar productos en una forma más eficiente, más fiable y más precisa, convirtiéndola en una fuente de ventajascompetitivas sostenidas, con una importancia similar o superior respecto del resto de las áreas funcionales, lo que redundará en una mejora de la competitividad general de la empresa.
1.1.1. Las Prioridades Competitivas
La estrategia de operaciones es un plan de acción a largo plazo para la elaboración de productos o servicios basado en el mapa del quehacer de la función de producción para lograr la...