ESTRATEGIA DE RENTABILIDAD


UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS






TEMA:
ASIGNATURA: MARKETIN ESTRATÉGICO.
DOCENTE: SIXTO AROTOMA C.
ALUMNOS:
AROTOMA MEDINA, Edson
FELICES ALANYA, Soledad
RODRIGUES, Eduardo
TORRES OBANDO, Mequias
Berrocal Jorge, michael

AYACUCHO–PERU
2014































Agradecemos este trabajo al profesor que siempre nos apoya y nos asesora en la ejecución de este presente trabajo y todas las personas que contribuyeron al desarrollo de este trabajo.























Dedico este trabajo a nuestra población Ayacuchana y otros alumnos esperando que este material les sea de mucha ayuda.



INTRODUCCIÓN

La presenteinvestigación ha tenido como propósito, esquematizar, precisar e interrelacionar los modelos de las estrategias de marketing, de los autores más reconocidos a nivel internacional. El objetivo es permitir a todos los profesionales de campo, la posibilidad de la elección del modelo de estrategias de marketing, que con mayor precisión se adapte a las condiciones de empresa, posición competitiva, sector,entorno y momento en el horizonte de tiempo.

El orden en el que se presentan los modelos de las estrategias de marketing, obedece al objetivo de evitar la repetición de precisiones (contenido) de estrategias equivalentes de otros autores, que se tratan previamente. Las notas, buscan interrelacionar las estrategias de los diferentes autores, sea como estrategias equivalentes o estrategias consistentes,lo que permite adicionalmente, poder ubicar con rapidez los contenidos completos de cada modelo. Es por ello, que se encontrará que algunas de las estrategias de ciertos autores, no se han precisado, por ser equivalentes.

Los modelos que a continuación se mencionan, para el logro de cualquiera de los objetivos empresariales













ESTRATEGIA DE RENTABILIDAD
La estrategia de rentabilidaddecide sobre los niveles de beneficio deseados dentro de determinados periodos de tiempo. Todo cuanto acontece en la organización es la consecuencia lógica de cuanto acontece en sus mercados, la organizaciones actúan como reacción a las condiciones y potencialidades de sus mercados y, por lógica, los niveles de rentabilidad deseados no constituyen una excepción a esta regla.
Todas lasorganizaciones, según la teoría empresarial clásica, deberían inclinarse por aquella poción que les asegure el logro de los mayores beneficios en el más corto periodo de tiempo. No obstante, frente a ese deseo latente surge la realidad y la necesidad de asegurar la supervivencia de la organización a largo. Esta necesidad y realidad obliga buscar el justo equilibrio entre beneficios a corto plazo y lasinversiones que se requieren para asegurar la deseada supervivencia.
La estrategia de rentabilidad implica tres opciones básicas: estrategia de explotación, estrategia de estabilidad y la estrategia de inversión.1
La rentabilidad es una medida que relaciona los rendimientos de la empresa con las ventas, los activos o el capital. Esta medida permite evaluar las ganancias de la empresa con respecto a unnivel dado de ventas, de activos o la inversión de los dueños. La importancia de ésta medida radica en que para que una empresa sobreviva es necesario producir utilidades. Por lo tanto, la rentabilidad está directamente relacionada con el riesgo, si una empresa quiere aumentar su rentabilidad debe también aumentar el riesgo y al contrario, si quiere disminuir el riesgo, debe disminuir larentabilidad.2

La estrategia de rentabilidad según el enfoque de Marketing menciona que “la rentabilidad mide la eficiencia general de la gerencia, demostrada a través de las utilidades obtenidas de las ventas y por el manejo adecuado de los recursos, es decir la inversión, de la empresa.3




FACTORES INTEGRANTES DE LA RENTABILIDAD:
•El precio al consumidor
•El márgen de los intermediarios
•Los...