estrategia de trabajo

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Secc. ABN0522CP






ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

















Caracas, Junio 2013
INDICE

p.p
Introducción………………………………………….…………………. 03

CAPITULOS
I. DEPARTAMENTALIZACION PORNUMEROS SIMPLES Y TIEMPO…………………………… 04

Departamentalización por números simples……….…………………………………………...... 05,06
Departamentalización por tiempo………………………. 06,07

II. DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION
EMPRESARIAL TERRITORIAL O GEOGRAFICA……… 08

Departamentalización por
función empresarial………….………………………….. 08,09Departamentalización por
territorial o geográfica…………………………………… 10,11


III. DEPARTAMENTALIZACION POR TIPOS
DE CLIENTES, PROCESOS O EQUIPOS
Y PRODUCTOS……………………………………………. 12

Departamentalización por
tipo de clientes………...…….………………………….. 12,13
Departamentalización por
procesos o equipos…………….………………………. 14,15Departamentalización por
producto...……………….……………………………….. 16,17


IV. ORGANIZACIÓN MATRICIAL…………………………… 18



V. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS………… 21


VI. ORGANIZACIÓN VIRTUAL Y SELECCIÓN DEL
PATRON DE DEPARTAMENTALIZACION…………… 23

Organización Virtual .…………….………………….... 23
Selección del patrón
De departamentalización…..….……………………… 25Conclusiones………………………………………………………. 26

























INTRODUCCION

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursoscomo: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

La estructura organizacional se refiere a la forma enque se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en varias formas básicas: por números simples y tiempo; función empresarial, territorial o geográfica; por tipos de clientes, procesoso equipos y productos; matricial, virtual, utilizando unidades estratégicas de negocios, para así tener un excelente selección de patrón de departamentalización.




CAPITULO 1
DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES Y TIEMPO
Departamentalización por números simples
El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismosdeberes y disponerlos bajo la supervi¬sión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrolla¬rán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.

Características
• Fue importante en tribus, clanes, y ejércitos.
• Consiste en contar laspersonas que habían de desempeñar los mismos deberes y disponer bajo la supervisión de un administrador.

Ventajas
• Número de personas involucradas para una determinada tarea.
• El éxito depende únicamente del número de personas involucradas.
• Los grupos integrados por personas especializados son más eficientes que los basados solo en números.
• Un nivel acelerado en la producción.
•...