Estrategia empresarial - sansonite

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- UNIVERSIDAD DE DEUSTO -

SAMSONITE BLACK LABEL

Universidad de Deusto ESIDE . . . . . .

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Estrategia Empresarial Samsonite Black Label . . . . . .

ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. ANÁLISIS DE ENTORNO .............................................................................................1

1.1. ANÁLISISDE LOS COMPETIDORES ...........................................................................1 1.1.1. GRÁFICO SECTORIAL.................................................................................................... 2 1.2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA SECTORIAL ................................................................4 1.3. BENCHMARKING...................................................................................................5 1.4. INTELIGENCIA COMPETITIVA ..................................................................................5 1.5. TAMAÑO MERCADO .............................................................................................. 8 1.6. PROYECCIÓN MERCADO ........................................................................................91.6.1. APERTURA DE MERCADOS GEOGRÁFICOS ADICIONALES: ........................................................ 10 1.7. PERFIL DE COMPETENCIAS ................................................................................... 12 1.8. ANÁLISIS PEST ..................................................................................................... 13

2. ANÁLISIS INTERNO................................................................................................. 14

2.1. CADENA DE VALOR .............................................................................................. 14 2.2. COMPETENCIAS CLAVE ........................................................................................ 15 2.3. CARTERA DE PRODUCTOS.................................................................................... 15 2.3.1. ANALISIS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO............................................................. 15 2.3.2. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP .................................................................... 16 2.3.3. ANALISIS DE GESTIÓN................................................................................................ 17

3. EVALUACIÓN DE OPCIONESESTRATÉGICAS ............................................................. 18

3.1. EVALUACIÓN DE POSICIÓN ESTRATÉGICA ............................................................. 18 3.2. ANÁLISIS DAFO .................................................................................................... 20

Samsonite Black Label

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Universidad de Deusto ESIDE . . . . . .

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Estrategia Empresarial Samsonite Black Label . . . . . .

4. DEFINICIÓN ESTRATEGIA CORPORATIVA ................................................................. 21

4.1. MISIÓN ............................................................................................................... 21 4.2. VISIÓN................................................................................................................ 22 4.3. PRINCIPLAES ACCIONES ESTRATÉGICAS ................................................................ 22 4.3.1. LISTA DE OPCIONES ................................................................................................... 22 4.3.2. MATRIZ ANSOFF........................................................................................................ 25 4.3.3. ESTRATEGIAS PARA LA INNVOVACIÓN ...................................................................... 28 4.3.4. ÁRBOL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................. 29 4.3.5. LA PIRÁMIDE DE CRECIMIENTO DE MCKINSEY .......................................................... 30

Samsonite Black Label

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