Estrategias empresariales

CUESTIONARIO DE PLANEACION ESTRATEGICA

1.- Es el de facilitar a todos nuestros clientes internos (departamentos de toda la planta), todos los bienes, servicios, suministros e información,solicitados y que por su naturaleza de origen no se encuentran dentro de las fronteras de nuestro país. Esto además incluye tener un control de todas aquellas actividades que intervienen y agilizan elproceso (aduanas, proveedores, transportistas, embarcadores, agentes aduaneros, documentación).

2.- Las fortalezas de nuestro proceso son:
1- Control de la información
2- Manejo de losprocedimientos
3- Conocimientos y comunicación de los clientes internos y externos
4- Buenas relaciones entre departamentos
5- Conocimiento de los problemas anteriores

3.- Las oportunidades demejora son:
1- Se puede reducir los tiempos de trámites en aduanas
2- Se puede mejorar la red de fuentes de suministro de productos y servicios
3- Se puede reducir los tiempos de respuestade ofertas y búsqueda
4- Se puede reducir el tiempo de de espera de firmas y tramites de OC y documentación
5- Se puede mejorar el tiempo de respuesta a emergencias
6- Se puede contar masherramientas de auxilio así como de logística para el depto.
7- Se pueden conseguir mejoras en tarifas de servicios, fletes, así como reducir tiempos

4.- Las debilidades del departamento son:1- El tiempo de trámite de las órdenes es demasiado largo desde que se hace la solicitud
2- En muchos casos solo se cuenta con un proveedor para X equipo
3- Diferencias de horarios con losproveedores
4- Tramite de pago a proveedores es muy extenso y provoca atrasos en los mismos
5- Herramientas para mejorar la comunicación externa
6- Logística propia del departamento paratrámites y funcionamiento.
7- Firmas de O/C en la DEI
8- Plan para darle seguimiento a órdenes enviadas, ordenes liberadas y solicitudes
9- No se cuenta con tiempo suficiente para...