Estrategia Empresarial

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
EMPRESA
Modulo de Fortalecimiento Organizacional
Empresa Minera MACDESA

Econ. Fernando Remuzgo

Chaparra, Julio 2005

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. DEFINICIONES:
!Determina la adecuada combinación de recursos para
afrontar la solución de un problema o necesidad
obteniendo el máximo beneficio al menor costo y riesgo
posible.
!Define la direccióncorrecta que debe tomar la
organización y el conjunto de transformaciones que se
deben realizar al interior de ésta para alcanzar una
posición exitosa dentro del mercado.
!Herramienta para la toma de decisiones, la acción, el
cambio y el desarrollo institucional.

ETAPAS DEL CICLO DE PLANEAMIENTO
1. PLANEAR (FORMULAR)

4. ACTUAR
4.1 Establecer e implementar las
medidas correctivas.
4.2Documentar y estandarizar los
procesos nuevos.
4.3 Capacitar en los procesos nuevos.
4.4 Ir al paso 1.1

3. CONTROLAR (EVALUAR)
3.1 Comparar los resultados
obtenidos con los resultados
esperados.
3.2 Analizar las causas raíces de
las desviaciones.

A

P

C

E

1.1 Realizar un Diagnóstico
Situacional en la Compañía
para identificar y evaluar los
valores, visión, misión yobjetivos actuales.
1.2 Fijar la nueva visión y misión
teniendo como marco los
valores de la Compañía.
1.3 Definir los nuevos objetivos y
sus indicadores
1.4 Diseñar las nuevas estrategias
y sus responsables.

2. EJECUTAR
2.1 Implementar las
estrategias
formuladas.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION
¿Qué personas?
¿Cuánto dinero?
¿Cuánto tiempo?
¿Qué plan – enfoque?

¿Hacia
dóndevamos?

MISION: Razón de ser

o ¿para qué?

Nuevas creencias y
Valores compartidos.
¿Cúal es
Nuestro negocio
actual?
Oportunidades
Fortalezas

¿Qué cambiar?

y amenazas del entorno

Nuevas estructuras organizativas.
Nuevos procesos y sistemas de trabajo.
Nueva política de personas.

y debilidades de la empresa.

¿Dónde
estamos?

Nuevos y mejores productos,
servicios y/omercados

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS EXCELENTES:

"Orientación a la acción.
"Proximidad al cliente.
"Autonomía y espíritu emprendedor interno.
"Productividad gracias a la persona.
"Dirigidas mediante valores en la práctica diaria.
"Se basan en lo que saben hacer verdaderamente bien.
"Estructura simple y ágil.

ANALISIS SITUACIONAL: FODA

PropósitoIdentificar un conjunto de factores internos y externos
relacionados con la empresa y que inciden en el desarrollo
del negocio; de esta forma se podrá definir y diseñar objetivos
y estrategias de carácter competitivo para favorecer los niveles
de productividad y rentabilidad de la organización durante un
período determinado de tiempo.

ANALISIS SITUACIONAL: FODA
Componentes
1. Análisisdel entorno: Oportunidades y Amenazas
"Segmentación del mercado.
"Estructura competitiva.
"Tendencias PEST.
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
"Cadena de Valor Agregado.

ANALISIS SITUACIONAL: FODA
1. Análisis del entorno: Oportunidades y Amenazas
1.1 Segmentación del mercado:
"Grupos de clientes semejantes: nivel de ingreso, cantidad, calidad.
"Tipo de vida: necesidades,expectativas, preferencias del cliente.
"Geografía
"Demografía (edad, sexo, clase social)
"Potencial de crecimiento del mercado, elasticidades
1.2 Estructura competitiva:
"Rivalidad entre los competidores existentes en el sector.
"Amenaza de nuevos ingresos de competidores potenciales.
"Poder negociador de los proveedores.
"Poder negociador de los compradores.
"Amenaza de productos oservicios sustitutos.
1.3 Tendencias PEST:
"Político, económico, social y tecnológico.

ANALISIS SITUACIONAL: FODA
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
2.1 Cadena de Valor Agregado de la Organización.
2.1.1 Actividades primarias de creación de valor agregado.
"Logística: recepción, almacenamiento y distribución de insumos.
"Operaciones: transformación de insumos en un producto o...