estrategia empresarial

Estrategia Empresarial
Enviado por Maquimo


Partes: 1, 2, 3
1. Estrategias políticas y premisas de la planeación. Contenido de la temática
2. La estrategia
3. Estrategia genérica
4. Desarrollo de las ventajas competitivas
5. Cambio estratégico
6. Principios de la evaluación de las estrategias
7. Rasgos de competencia
8. Bibliografía
UNIDAD I:
Estrategias políticas y premisas de laplaneación. Contenido de la temática
1.1. Naturaleza y el Propósito de las Estrategias y Políticas.
Tanto estrategias como políticas sirven de guía a los planes. Constituyen la estructura de éstos y sientan las bases para el desarrollo de tácticas y otras actividades administrativas.
Estrategia y política
• 1. Estrategia es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos alargo plazo de una empresa, y en la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas.
• 2. Las Políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones.
Orientación: creación de la estructura de los planes
El principio de la estructura de estrategias y políticas esque cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa.
Necesidad de la planeación operativa: tácticas
Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Estas deben apoyarse en tácticas efectivas.
1.2. El Proceso de la PlaneaciónEstratégica.
El modelo de planeación estratégica muestra el funcionamiento de este proceso. En él se identifican los elementos básicos del proceso y se indica la relación entre ellos.
• Insumos de la organización (personas, capital, habilidades administrativas y técnicas, metas de los grupos interesados: empleados, consumidores, proveedores, accionistas, gobiernos, comunidad, etc.)
• Análisis de laindustria (evaluación de una industria mediante análisis de condiciones externas)
• Perfil empresarial (es el punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse)
• a) Orientación de ejecutivos, valores y visión (el perfil empresarial es producto de las personas, en especial de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para laformulación de la estrategia.
• b) Propósito, objetivos principales e intención estratégica (son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
• Desarrollo de estrategias alternativas (se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno)
• a) Ambiente externopresente y futuro (debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades; esta evaluación gira en torno de la situación competitiva, tomando en cuenta los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. También debe examinarse en función de avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado y otros factores indispensables para determinar la situacióncompetitiva de la empresa.
• b) Ambiente interno (es necesario auditar y evaluar este ambiente de la empresa, respecto de sus recursos y sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y productos y servicios. Otros factores importantes para la formulación de una estrategia y de obligada evaluación son los recursos humanos y financieros,así como la imagen de la compañía, la estructura, y clima de la organización, el sistema de planeación y control y las relaciones con los clientes.
• Evaluación y elección de estrategias (deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección, las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados)
• Instrumentación
• a) Planeación de mediano y corto...