Estrategia Empresarial

LA COMPETENCIA CENTRAL DE LA CORPORACIÓN
La manera más poderosa para imponerse en mundial la competencia sigue siendo invisible para muchas empresas. Durante la década de 1980, los altos ejecutivos fueron juzgados por su capacidad para reestructurar, de clutter, y retardador de sus empresas. En el Década de 1990, serán juzgados por su capacidad de identificar, cultivar y explotarlas competencias básicas que hacen posible el crecimiento-de hecho, van a tener que repensar el concepto de la propia sociedad.

Considerar los últimos diez años de GTE y NEC. En la década de 1980, GTE era una buena posición para convertirse en un jugador importante en la industria de la tecnología de la información en constante evolución. Fue activo en telecomunicaciones. Sus operaciones abarcan una variedadde negocios, incluyendo teléfonos, sistemas de conmutación y transmisión digitales PABX, los semiconductores, la conmutación de paquetes, los satélites, sistemas de defensa y productos de iluminación. Y GTE entretenimiento del Grupo de Productos
que produjo Sylvania televisores a color, tenía una posición en tecnologías de visualización relacionados. En el año 1980, Las ventas de GTE fueron $ 9980millones, y el efectivo neto de flujo fue de $ 1730 millones. NEC, por el contrario, era mucho más pequeña, a $ 3.8 mil millones en ventas. Tenía una base comparable tecnológica e informática las empresas, pero no tenía ninguna experiencia como empresa de telecomunicaciones que operan.

Considerar los últimos diez años de GTE y NEC. En la década de 1980, GTE era una buena posición paraconvertirse en un jugador importante en la industria de la tecnología de la información en constante evolución. Fue activo en
telecomunicaciones. Sus operaciones abarcan una variedad de negocios, incluyendo teléfonos, sistemas de conmutación y transmisión digitales
PABX, los semiconductores, la conmutación de paquetes, los satélites, sistemas de defensa y productos de iluminación.Y GTE entretenimiento del Grupo de Productos
que produjo Sylvania televisores a color, tenía una posición en tecnologías de visualización relacionados. En el año 1980, Las ventas de GTE fueron $ 9980 millones, y el efectivo neto de flujo fue de $ 1730 millones. NEC, por el contrario, era mucho más pequeña, a $ 3.8 mil millones en ventas. Tenía una base comparable tecnológica e informática las empresas, pero no teníaninguna experiencia como empresa de telecomunicaciones que operan.

Sin embargo, mirar a las posiciones de los GTE y NEC en 1988. 1988 de GTE ventas fueron $ 16,46 mil millones, y Las ventas de NEC fueron considerablemente mayores en 21,89 dólares millones de dólares. GTE ha, en efecto, se convierten en un teléfono compañía que opera con una posición en defensa y productos de iluminación. Otrosnegocios de GTE son pequeños en términos globales. GTE Sylvania se ha desprendido de la televisión y Telenet, puso de conmutación, transmisión y centralita digital en las empresas mixtas, y cierre de los semiconductores. Como resultado, el la posición internacional de GTE se ha erosionado. No U.S. los ingresos como un porcentaje de los ingresos totales
se redujeron de 20% a 15% entre 1980 y 1988.NEC se ha convertido en el líder mundial en semiconductores y como un jugador de primera línea en productos de telecomunicaciones y computadoras. Lo ha consolidado su posición en la unidad central computadoras. Se ha ido más allá de conmutación pública y la transmisión de incluir como forma de vida productos como teléfonos móviles, máquinas de fax, computadoras portátiles y de la reducción de labrecha entre las telecomunicaciones y la oficina automatización. NEC es la única empresa en el mundo para estar entre los cinco primeros en los ingresos de las telecomunicaciones, semiconductores, sistemas grandes y medianos. ¿Por qué estas dos empresas, a partir con la cartera de negocios comparables, lleven a cabo de manera tan diferente? En gran parte debido NEC concebido de sí mismo...